成都生产排程管理培训班

生产排程绝非粗放的订单累计传送过程，合理的生产排程可以拉动物料循环供给而降低半成品积压，实现合理的订单插单而不导致计划混乱。

本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。

一、什么是生产管理

1.生产管理范畴

2.生产管理保证QCD

3.对生产管理指标的追求

4.如何组合生产资料

二、生产管理相关职责

1.生产管理的职能

2.生产计划及物料控制部职能、

3.生产管理人员工作职责

4.生产计划工作范围

5.生产经理、车间主任岗位职责及权限

三、生产计划管理

1、生产计划的重点、内涵、任务、内容、用途、种类

2、生产计划编排要素

3、生产计划中的各标准

4.生产计划管理原则

5.周生产计划之准备

6.生产计划与管控的作业程序表

7.生产计划管控与现场进度管理的关系

8.个别订货生产型生产计划

9.各生产相关计划

10.滚动生产计划

11.目前生产计划管理难度大的因素

四、生产管理流程

1.生产计划及物料控制作业流程图

2.生产计划控制流程

3.生产管理流程

4.工厂工作分担矩阵图

五、产销衔接、订单管理

1.销售与生产运作流程图

2.产销部门间的沟通协调

3.合同评审表

4.定期产销协调会议制度

5.日常产销工作链接流程图

6.订单流程

六、途程计划

途程计划作用及主要目标

途程计划的内容

途程计划的要点

途程计划的编制

生产流程时间控制

七、负荷计

负荷计划标准：

负荷计划的要点

负荷计划步骤

能力需求计划逻辑流程图

如何计算生产能力：“投入” “产出”

八、日程计划

日程计划追求的目标

日程计划拟定的考量点

生产日程计划架构

生产日程计划体系

日程计划拟定

日程计划实施步骤

影响日程计划的因素

日程计划的拟定要点

基准日程—日程计划的标准

基准日程表

九、生产控制：

计划执行监控：

计划分析

现场生产管理监察确认表

生产命令单作用

案例：××有限公司生产计划令

生产周期管理。

了解产品的生产周期

生产管理频率控制（短时距排程法）具体做法

生产定额完成率达标跟进管理

十、如何提高生产力

① 提高生产力措施

② 如何提高瓶颈工序的生产力

③ 生产标准化提高生产力

④ 合理的生产现场布局

⑤ 生产绩效公告的激励作用

⑥ 生产现场士气之鼓励

十一、交期延误的改善对策

交期延误的原因探讨

交期延误的改善原则