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厦门企业生产计划编制课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-02

导语概要

随着时代节奏加快的变化,客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。

PMC生产计划培训咨询

随着时代节奏加快的变化,客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。

为什么我们很多企业生产周期很长,交货期一拖再拖,在制品堆满车间,产成品库存居高不下,而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此,学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题,也是当务之急。

PMC生产计划内训课程推荐

PMC生产计划与物料控制
课程简介:生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)高效链接,才能实现生产过程的顺畅进行,完成产品或服务交付给客户,产生业绩。现实中事实并非如此,大量的企业各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。本课程以在短时间内解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题。
柔性生产计划与交期控制
课程简介:生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理基本的日常工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理的关键环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。
多品种小批量的生产计划与排程管理
课程简介:随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好多品种小批量的生产计划?...本课程为你解惑!

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

第 一讲:精益生产的核心及追求

1、“零库存”是精益生产的核心和目标

2、“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策

3、JIT准时化生产的实质内容


第二讲:企业的生产形态和产品工艺特点

1、企业常见的2种生产形态

2、企业常见的2种生产流程

3、生产计划两个重要指标

4、生产计划系统的五大功能

5、构成生产计划系统的三大子系统

6、生产计划体系的组织架构

7、表单体系架构

8、统计类表单样本

9、计划监控表单样本

10、计划类表单样本

11、生产运作体系架构


第三讲:标准工时是生产计划编制的基础

1、何谓标准工时

2、标准工时的6大功能

3、标准工时的构成要素

4、设定标准工时方法---秒表法

5、测前的准备的6大要点

6、工时观测的10步流程

7、作业要素划分技巧

8、秒表的读取方法

9、观察动作记录时间技巧

10、记录工时的要点

11、作业要素的纯作业时间计算

12、纯工时的记录

13、作业循环周期产生的基准

14、异常值判断的基准

15、宽余时间分类

16、标准工时汇总图


第四讲:编制生产计划前的准备

1、生产排序的4大原则

2、实战演练:生产排序

3、准备物料需求清单BOM

4、如何根据在制品确定各工序生产数量

5、生产能力计算

6、产能负荷分析与管理方式

案例:某企业产能负荷分析

案例:某企业产能负荷分析计算表

案例:某企业产能负荷分析合并表

案例:产能负荷分析图表

7、批量生产的期量标准

8、生产批量与交期的确定技巧一

9、生产批量与交期的确定技巧二

10、建立生产计划编制数据库

现场演练:生产能力评估和计划编制

现场演练:测算表

现场演练:生产能力评估和计划编制参考答案

现场演练:生产排程参考答案

现场演练:生产作业计划参考答案


第五讲:生产计划编制关键技术与生产线平衡

1、制造途程安排技巧

2、生产计划之基准日程表

3、制造途程安排优缺点

4、确定订单生产周期的秘诀

5、生产线平衡的四大方法


第六讲:各类形态企业生产计划编制原则

1、“订单”的来源

2、“预测型”产品的ABC分析及计算流程

3、实战演练:常规产品ABC分析计算表格

4、常规产品ABC分析标准答案

5、ABC产品生产计划编制原则

6、A、B类产品“双堆法”排产技巧

7、“订单型”企业生产计划编制原则

8、客户的ABC分析


第七讲:加工型产品生产计划编制案例分析

1、工艺流程分析

2、生产线平衡分析

3、各工序投入量和产出量的确定

4、各工序在制品和转移批量确定

5、总生产周期的计算

6、根据交货期、总生产周期确定开工期和完工期

7、填写生产计划表


第八讲:装配型产品生产计划编制案例分析

1、绘制产品装配图

2、绘制制造途程表

3、各生产线平衡分析

4、各工序投入量、产出量、转移批量的确定

5、分线计算生产周期

6、计算装配点时间

7、根据交货期、各线生产周期和装配点时间确定各线开工期和完工期

8、填写生产计划表


第九讲:生产计划编制实战演练

1、编制生产计划程序演练

2、编制生产物料计划演练

3、物料需求计划BOM演练

4、生产制程分析演练

5、生产负荷分析演练

6、生产产能负荷分析演练

7、确定生产周期演练一

8、确定生产周期演练二

9、确定生产周期演练三

10、资源需求分析演练

11、编制日程计划演练


第十讲:生产物料管理分析与研究

1、物料供应为什么不畅

2、存量管制的订货点技术

3、定量定货法模型

4、定量定货法参数的确定

5、定量定货法的优缺点

6、定期定货法的模型

7、经济订货周期确定法则

8、如何确定**库存量

9、如何确定定期订货的订货量

10、定期订货法的优缺点

11、订货点技术的优缺点

12、存量管制的ABC分析法

13、物料ABC分析计算流程

现场演练:生产物料ABC分析

现场演练:库存ABC分析表参考答案

14、ABC物料管理原则


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 李启春 生产管理咨询顾问

    李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...

    预约讲师
  • 徐兴涛 生产管理辅导培训师

    6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...

    预约讲师
  • 刘刚 实战派生产管理培训师

    16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...

    预约讲师
  • 陆君伟 生产管理实战派讲师

    先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...

    预约讲师

PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

PMC生产计划公开课

  • 《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》

    3月24-25日 广州(线上同步)
  • 《柔性生产计划与排程管理》

    4月19-20日 北京(线上同步)
  • 《多品种小批量下的生产计划与排程管理》

    5月25-26日 苏州(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    6月16-17日 上海(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    7月28-29日 深圳(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月21-22日 北京(线上同步)

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