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工厂如何提高交付能力

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-02

导语概要

随着市场竞争的激烈,企业运作的产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 本课程旨在帮助企业理顺产供销,提高PMC生产计划的柔性与DCC交付的能力,降低企业库存风险以应对复杂多变的市场环境。

PMC生产计划培训咨询

随着市场竞争的激烈,企业运作的产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

本课程旨在帮助企业理顺产供销,提高PMC生产计划的柔性与DCC交付的能力,降低企业库存风险以应对复杂多变的市场环境。

PMC生产计划内训课程推荐

PMC生产计划与物料控制
课程简介:生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)高效链接,才能实现生产过程的顺畅进行,完成产品或服务交付给客户,产生业绩。现实中事实并非如此,大量的企业各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。本课程以在短时间内解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题。
柔性生产计划与交期控制
课程简介:生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理基本的日常工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理的关键环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。
多品种小批量的生产计划与排程管理
课程简介:随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好多品种小批量的生产计划?...本课程为你解惑!

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

第 一 讲 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理?

1、数智化供应链三个字拆解与六个字的关键启发

2、无缝对接与同步并行~五环销一补一的数智化供应链管理图启发!

3、供应链管理计划於库存管理的变革~一种“联合共享”的改革作为!

A、供应链管理降本的*利益化~VMI的变革於“零库存”成局之道!

B、一直在变的计划始于市场,“实际提货”对于供应链管理下计划节拍影响的重中之重探讨…

4、行业的挑战~客户端的供应链管理重中之重是什么?行业的发展~产品分级分类与服务到终端的关键探讨!


第二讲 PMC/DCC在数智化供应链管理体系建设的角色扮演探讨

1、建立整合性的数智化供应链管理结构~生产交货的流程改革启发!

2、销售业务与生产制造间的DCC交管中心关键职能探讨!

3、介于生产与交货之间的PMC生管~计划物控职能重中之重的探讨!


第三讲 PC生产计划精益优化改革提示关键探讨

1、PC的生产模式探讨~MTS/MTO的关键要素异中求同!

2、生产计划中排产体系~群组排配的关键成功要素探讨!

3、工序节拍优化~85%平衡与工单投入;线边仓供料与321供料节拍的精益规划!

4、工单管理的优化~齐全配套料关键探讨;缺料警示反馈系统调整工单投入!


第四讲 上中下游的协同管理~数智化供应链管理决策的设计的重中之重

1、下游数智化供应链管理~销售客服,交管DCC与生管PMC的预测计划整合!

A、Min/Base/Max三条线的稳健预测

B、常态与旺季的预测风险差距控制技巧!

C、(壹)战备库存;(贰)安全库存在哪里?

D、常态与淡季的预测风险差距控制技巧!

E、(叁)超备库存在哪里?

F、上市/下市的预测风险差距控制技巧!

G、(肆)冲量库存与(伍)售后库存在哪里?

2、中游PMC生管中心排配计划所依据的重中之重探讨!

3、数智化SCM下,上游采购计划在供应链管理的重中之重!

A、关键零组件的计划~1+3不动的计划协同与逆向客户服务的物控管理措施…

B、一种Min/Max的管制手法,稳定物料计划於库存管理的合理化措施…


第五讲 供应链管理之交付体系下,预测计划於实际提货节拍导出交货计划的案例演示

1、案例演示与组间PK~销售预测计划取得案例探讨-1,000套销售目标预测在8,9,10月卖完…

A、月度调整差距50%...

B、10月底末路狂花出清…

C、同月4周先乐后苦模式…

D、MOQ(或MPQ)=50的倍数…

E、注意跨月实际可用天数…

2、DCC大数据分析能力提升:

A、协同客户提供13周(1+2)预测计划或18周(1+3)预测计划哪个较好?

B、关键物料供应商的调料前置周期(L/T)限制!

C、长交期与MRP与预测的**小公倍数是几周?

3、规划建置销售与DCC之间的一种关键管制能力~预测计划弹性保障的量化管制关联…


第六讲 MC物料控制的精益优化改革提示关键探讨

1、五大库存温故知新

2、安全库存与MRP的3*9物控关键部件关键提示与探讨

3、MRP物料计划与采购计划的同步做法务实探讨

4、物料的新鲜周转率与呆滞管制率的新思维规划与执行关键探讨…


第七讲 供应链管理下,几个重要关键的KPI ?

1、订单准时达成交货(成品段/材料段达交率)的关键KPI探讨!

2、结工令完成入库的准确率,常态的KPI管制探讨!

3、库存与供应链管理**大KPI-新鲜周转比率为何?周转快的KPI值是?

4、库存与供应链管理第二大KPI-供料齐配套率为何?捡料配送的准则!

5、库存与供应链管理第三大KPI-呆滞物料比率为何?跟啥比较才有效!


第八讲 WMS仓储管理的优化改革关键探讨

1、物资进出的信息化管理~FIFO,BOM替代料管制,客户,我司,供应商的料号/批号管制?

2、仓储环境与防护管理~温湿度的控制警示,动线不打结,周转快慢与出入口,防尘防污管理!

3、新鲜周转率的管制关键提示!

4、数智化的条形码投资与管理重点探讨~简化的帐卡物盘点作业管理!


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 李启春 生产管理咨询顾问

    李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...

    预约讲师
  • 徐兴涛 生产管理辅导培训师

    6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...

    预约讲师
  • 刘刚 实战派生产管理培训师

    16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...

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  • 陆君伟 生产管理实战派讲师

    先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...

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PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

PMC生产计划公开课

  • 《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》

    3月24-25日 广州(线上同步)
  • 《柔性生产计划与排程管理》

    4月19-20日 北京(线上同步)
  • 《多品种小批量下的生产计划与排程管理》

    5月25-26日 苏州(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    6月16-17日 上海(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    7月28-29日 深圳(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月21-22日 北京(线上同步)

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