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成都车间组长培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-24

导语概要

一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。车间班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下,管理情境更加复杂多变,管理对象遍布90后、00后,管理问题更加聚焦以人为中心,以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简 单粗暴而不得人心。人本时代,如何**程度调动员工的积极性和创造性,已经成为管理的核心命题。

  • 成都车间组长培训

    成都车间组长培训

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班组是企业内部**基本的单元,一个充满活力和正能量的班组,是企业良性循环的基础。班前班后会是激发班组正能量,提升班组工作效率的有效方法。本课程**介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面的内容,帮助企业激发班组正能量,打造高效执行力。

提升车间组长能力的好处

1、可以使高效的作业技能得到快 速复制,对急速扩大产能的企业蕞有效用。

2、可以对生产现场进行改善,实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。

3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义, 多角度地训练提升班组长的管理技能。

车间组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

车间主任、工长、段长、拉长、班组长、生产骨干等等。

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课程特色

引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课。

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培训方式

采用讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练等教学形式。

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车间组长学习培训大纲

第 一章 仪式激发正能量——班前班后会就是一种仪式


第 一节 企业运营需要仪式


第二节 班前班后会就是一种仪式


第三节 班前班后会的战略地位


正能量小故事:冬天里的使命


第二章 流程激发正能量——班前班后会的流程


引读案例:流程就是接力跑


第 一节 班前班后会的秩序


第二节 班前会的流程


第三节 班后会的流程


第四节 班前班后会的口号


正能量小故事:一次做好一件事


第三章 内容激发正能量——班前班后会的经典主题


案例:帕累托法则


第 一节 讲任务


第二节 讲安全


第三节  讲现场


第四节 讲培训


第五节 抓点评


正能量小故事:赞美改变人的一生


第四章 实效激发正能量——班前班后会的问题解决力


第 一节 班前班后会解决问题的流程


第二节 班前班后会解决现场问题


第三节 班前班后会解决产量问题


第四节 班前班后会解决质量问题


第五节 班前班后会解决成本问题


正能量小故事:优秀仓管员


第五章 榜样激发正能量——班前班后会的对标提升


第 一节 班前班后会的标杆准备


第二节 班前班后会的标杆规划


第三节 班前班后会的标杆比较


第四节 班前班后会的标杆实施

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