厦门近期班组长培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-21
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将蕞终影响公司的经营绩效。
现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是工厂各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通 过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
企业提升班组长技能的好处
1、可以使高效的作业技能得到快 速复制，对急速扩大产能的企业蕞有效用。
2、可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义， 多角度地训练提升班组长的管理技能。
班组长培训课程介绍
班组长方案大纲
1. 班组长的角色认知
班组长的角色和作用
金牌班组长的素质要求
班组长的角色转型
2. 金牌班组长的一日管理
金牌班组长如何作好班前准备
班前准备要素
如何开好班前会
班前会流程及注意事项
金牌班组长如何作好班中控制
质量控制的方法
进度控制要注意哪些方面
金牌班组长如何作好班后总结
下班前必须注意的事项
班后总结的内容
班后会的流程及注意事项
案例讨论
3. 金牌班组长的人员管理
OJT工作指导
金牌班组长如何用人留人
金牌班组长如何激励员工
案例讨论
4. 金牌班组长的质量管理
质量意识的陷阱
金牌班组长如何提高员工质量意识
金牌班组长如何解决质量问题
QC七大手法
案例讨论
5. 金牌班组长设备与工具管理
设备日常三级保养
自主维修七步骤
快 速换型（换产）
案例讨论
6. 总结
学习要点回顾