现代设备管理方法培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-08-24
设备管理,看似简单,其中的学问既深邃又广泛,内含无穷玄机妙趣!君若利其器,首当顺其治。制造业工厂要想游刃有余地管理好自己的工厂,设备管理让您如虎添翼!
您是否为设备生产效率降低,故障停机损失增加,生产的连续性和均衡性屡遭破坏困惑?
您是否为花在设备方面的费用越来越多,设备技术状态严重影响着产品成本发愁?
您是否为意外的设备和人身事故,扰乱生产秩序、遭受重大经济损失困扰?
您是否为生产设备落后,设备管理不善造成环境污染?科技新成就应用于设备迟后,新工艺、新材料的应用,新产品的发展受设备制约严重?设备精度、性能、可靠性和耐久性严重影响产品质量等迷茫?
设备是企业的主要生产手段,生产离不开稳定流畅设备系统的支持和设备效率的提升。工欲善其事,必先利其器。
设备管理,看似简单,其中的学问既深邃又广泛,内含无穷玄机妙趣!君若利其器,首当顺其治。制造业工厂要想游刃有余地管理好自己的工厂,设备管理让您如虎添翼!
设备管理培训课程介绍
设备管理培训课程内容
第 一 天:
1.现代设备绿色管理九步法概述
1)设备与生产的关系
2)现代设备管理的发展历程
3)中国的设备综合管理
4)TPM的“三全”理念
5)典型TPM的两大基石和中流砥柱
6)设备点检管理的由来
7)现代设备管理
8)现代设备管理的推进
2.第0步起步现场养成习惯
1)6S推进实务
2)厂区及办公区6S实战
3)可视化定置化推进实务
4)“六源”推进实务
3.**步科学合理配置设备
1)设备规划
2)设备招投标
3)设备选型决策
4)设备验收、安装、调试、运行初期管理
5)设备合同管理
4.第二步建立台账保存信息
1)设备分类与资产编号
2)设备台账和设备卡片
3)设备档案与资料管理
4)设备备件管理
第二天:
5.第三步熟悉性能掌握操作
1)设备使用程序
2)使用设备的基本功和操作纪律
3)岗位教育、培训内容
4)设备操作规程
5)设备使用制度
6.第四步维护改善自主管理1)TPM自主管理小组活动
2)如何开展一点课(OPL)
3)如何开展一点提案(OPS)
4)小组六项改善活动
5)设备维护保养
6)自主维护模块实施步骤
7)润滑的三级过滤和二洁
8)润滑的六定和润滑标准
7.第五步维修模式策略设计
1)不同役龄区间的维修大策略
2)关键设备主导策略
3)系统流程组合策略
4)设备故障全过程管理
5)总成部件针对策略
第三天:
8.第六步点检监测手段流程
1)设备点检管理的由来与发展
2)点检管理的PDCA循环
3)点检准备-八定一成
4)点检实施管理
5)状态监测与故障诊断
6)设备故障诊断分析方法-诊断工具箱
9.第七步维修资源三维配置
1)企业设备维修资源的整合
2)维修管理
3)委外维修管理
10.第八步维修规范三元互补
1)维修技术标准
2)维修流程规范
3)维修质量标准
11.第九步风险分析低碳处置
1)寿命周期风险分析
2)设备的更新和改造管理
3)设备报废管理