设备点检管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-23
在设备密集型企业，应基于“祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆”所示之理，将点检视为建立预防维修模式的要害之一，以“点检为核心和基础管理”全员参与生产维修，在设备上设立区域管理的点检员，形成点检管理设备的制度。
借助人类预防医学“早期发现、早期治疗”的观点，设备也需“早期检查、早期维护” 的“预防医学”。
尤其是在设备密集型企业，应基于“祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆”所示之理，将点检视为建立预防维修模式的要害之一，以“点检为核心和基础管理”全员参与生产维修，在设备上设立区域管理的点检员，形成点检管理设备的制度。
设备管理培训课程介绍
设备管理培训课程内容
一、什么是设备点检管理
1、从人类预防医学到设备的“预防医学”
2、点检管理的由来与发展
2、点检管理的定义、目的和实质
3、点检管理在设备使用维修阶段管理中位置
4、从点检准备到点检实施论点检管理
5、点检管理的PDCA循环
二、如何做好设备点检准备-八定一成
1、点检准备-八定一成-定点
2、点检准备-八定一成-定项
3、点检准备-八定一成-定法
4、点检准备-八定一成-定标
5、点检准备-八定一成-定标（维修技术标准）
6、点检准备-八定一成-定标（维修作业标准）
7、点检准备-八定一成-定期
8、点检准备-八定一成-定人
案例分析视频：点检员一天的工作
9、点检准备-八定一成-定表（标准、计划等）
分组讨论1：练习制定点检标准
案例分析视频：如何应用可视化手段提高点检作业效率？
10、点检准备-八定一成-定表 （记录及分析）
11、点检准备-八定一成-定流程（点检处理）
分组讨论2：点检准备-定流程的意义及其实际应用
12、点检准备-八定一成-成闭环（点检改进）
案例分析视频：如何简化和优化点检内容提高点检作业效率？
案例分析视频：如何改善点检困难部位提高点检作业效率？
三、如何实施设备点检管理
1、点检实施管理-检查
2、PDA点检、状态监测与故障诊断技术
视频：点检管理系统介绍
3、点检实施管理-隐患管理和倾向管理
4、点检实施管理-倾向管理
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