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郑州财务成本控制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-15

  • 财务成本管理培训咨询

    财务成本管理培训

    实战、实用的企业财务管理培训

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为什么每个财务都要懂成本管理

降本是企业永恒的话题,也是个难题。


企业要发展,除了业绩好,还需重视一个重要的因素,那就是成本的控制!为什么有的财务人不断压低成本,**后还是没有提升企业的经营和效益呢?


这是因为,成本管理是一项系统的工程,并不是一味地强调降低成本与费用。以为把所有工料费都核算清楚就可以了——这样的成本管理其实还停留在传统的财务会计思维,得出的结论也往往是偏颇的。


因为除了显性成本外,企业中还存在着难以在实际中发生及在财务账目上的隐性成本,比如技术成本、沟通成本等等。


只有基于全价值链的成本管理,把控到每个业务环节、模块发生的成本,进行全过程的成本管理,才能深入成本本质,从投入与产出的对比关系中寻求总体效益**。


良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,**终提高企业盈利能力。


能做到这一步的财务人,也就拿到了自己职场护城河的有利筹码。


财务成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、业务负责人、财务成本主管与财务负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务成本管理培训内容

模块一:成本控制总论

一、何为成本控制?

二、成本控制原则

三、成本控制的程序

四、成本的作用

五、成本的十大法则


模块二:显性成本控制

一、量、本、利

二、功能成本管理模式

三、目标成本管理模式

四、**信息化降低成本

五、如何控制企业成本


模块三:隐形成本控制

一、决策成本

二、 时间成本

三、低效率成本

四、其他隐性成本


模块四:省下的都是利润

一、节省文化必不可少

二、成本控制的三个阶段

三、采购成本控制

四、生产成本控制

五、人力成本的控制

六、期间成本的控制

七、其他成本控制

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授课老师介绍

中国阶梯式资本运作创始人

霍振先

北京大学EMBA特聘教授

多家大型企业财务顾问

中国阶梯式资本运作创始人,曾在多家大型企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验,为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务...

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如何成为一名优秀的财务总监 财务总监作为财务管理方面的**组织指挥者,负责整个公司财务方面的工作开展,随着企业经营环境的不断变化以及经营管理方针的调整,财务总监也需要不断提升自身的管理、决策、思维等方面能力,建立全新的财务管理理念,方可更好地促进和帮助企业健康长远发展。
财务成本管理 俗话说:“预则立,不预则废”,预算是企业规划未来的一把金钥匙,可以帮助企业把未来带进现实,可以防止无效的浪费,谁真正掌握这把金钥匙谁就能在同业竞争中处于不败之地!
企业财务成本管控 降本是企业永恒的话题,也是个难题。作为财务人员,如果说必须要掌握一项升职加薪的核心技能,那一定是成本管理。毕竟能为公司节省成本,创造价值的财务,哪个老板不喜欢?

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