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企业财务团队培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-16

  • 财务总监培训咨询

    打造高绩效的财务团队

    如何管理和建设财务团队

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低成本、大规模的发展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企业迫切需要转型升级,构建端到端新的成本优势及创新驱动。 战略与执行连接的关键因素是员工,员工状态的激活将使企业成本大幅下降,持续创新,这一切都依赖于高效的财务体系与财务团队,华为公司2007年启动的IFS集成财务体系变革,将华为利润水平推向新高,研发、市场体系使华为从一个小公司变成一个大公司,但IFS集成财务体系将华为变成一个具有长远生命力的公司,市场与经营环境的变化将财务体系推向一个**的价值创造核心体系,CFO如何打造一支高绩效的财务团队是挑战,也是天命。

本课程从财务部门工作积极性、执行力、团队活力、经营意识、绩效管理等现状出发,提出系列包括如何组建财务团队、如何进行财务组织结构设计、如何管理和建设财务团队,如何提高财务团队战略、专业、文化、品格领导力解决方案,帮助CFO快速打造一支高绩效财务团队,是市场少有的实战性财务课程。

财务总监培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

CFO,财务管理人员、主管会计、财务负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务总监培训课程内容

**讲:高绩效财务团队的要素

一、常见财务团队六大问题

1、工作积极性不高、执行力不强

2、团队活力不够、暮气沉沉

3、前瞻性、经营意识弱

4、存在沟通障碍、协调困难

5、绩效管理流于形式、激励不足

6、学习型氛围差、进步慢

二、高绩效财务部门八大要素

1、效率至上–快速反应、积极性高

2、结果导向–收入**化费用**小化

3、战略前瞻–与公司战略目标一致

4、高度协同–前中后台协同

5、人才辈出–人才培养、人才激励

6、文化突出–绩效为导向、学习型组织


第二讲:高绩效财务部门团队组建与财务架构

一、财务团队成员的组建

1、队员性格测评:PDP特质测评

2、财务团队成员组建

二、从华为看高绩效财务组织结构建设

1、华为IFS(集成财务体系)变革

2、华为财务架构与职能分工

3、财务人员设置-专业财务与业务财务的分工

演练2:学员企业财务组织架构搭建

三、情境领导模型

1、领导的职责

2、诊断下属的工作意愿与能力

3、情境领导模型

演练1:您将采取何种管理模式?

案例3:诸葛亮是累死的


第三讲:高绩效财务部门团队管理与建设

一、打造高效、协作、公平的财务团队文化

1、公司文化VS团队文化

2、部门文化-先处理好心情、再处理好事情

3、高效、协作财务团队文化打造

演练2:设计您认为理想的财务部门文化


二、财务团队执行力提升:目标、计划与绩效考核

1、目标与计划管理的作用

2、财务团队的考核目标设定与分解

3、财务团队年度与月度工作计划

4、财务团队绩效管理

5、财务团队绩效考核与激励

案例4:海底捞员工晋升金字塔

演练3:财务团队的绩效目标分解、绩效考核激励方案

三、加强财务团队能力培养

案例5:老好人经理为什么总被投诉至总经理

1、战略领导力培养

2、品格领导力培养

3、团队领导力培养

4、专业领导力培养

5、提升财务团队活力:人才流动与轮岗

6、财务负责人的角色定位

四、财务团队沟通能力提升

1、不同特质团队成员沟通技巧

2、向下沟通

3、向上沟通

4、平行沟通

5、跨部门沟通

6、团队问题解决的技巧

五、财务团队高效时间管理

1、时间管理的四大象限

2、高效时间管理方案

3.克服时间管理的八大陷阱


第四讲:高绩效财务部门专业能力提升

一、化战略为行动-战略领导力

1、企业战略的层次

2、企业战略的制定

3、谁来制定战略

4、战略的关键在于执行

演练4:如何制定公司战略

二、从财务核算与管理到价值创造的发动机

1、传统组织架构的弊端

2、企业财务管理转型的方向-建立精细化责任中心财务管控系统

演练5:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练6:如何进行收入、成本、利润目标分解?

三、**预算、计划系统提高战略执行力

1、预算管理如何支持战略目标实施?

3、预算目标与计划:预算目标制定原则与经营工作计划

4、预算编制:关键预算的编制逻辑

5、预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统

6、预算调整、超预算与预算外管理权限

7、预算差异分析及评估

8、预算考核与激励

演练7:公司经营目标制定及如何编制预算?

演练8:如何制定预算考核与激励分享

四、财务信息系统与经营分析、预测

1、华为IFS财务信息系统建设

2、经营分析的六种方法

3、经营分析的两大视角与三大目的

4、公司整体与责任中心经营分析

演练9:如何制作精细化财务分析报告?

五、端到端高效流程系统建设

1、华为:集成产品开发流程

2、华为:公司计划流程

3、华为:LTC流程

4、华为:售后服务流程

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