上海培训网 > 上海生产管理培训机构 > 上海诺达教育培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

上海诺达教育培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 六西格玛黑带认证培训

六西格玛黑带认证培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-11

导语概要

今天,不管你处在哪个行业,六西格玛正在成为一种趋势,不夸张的说你一定要懂一点六西格玛。

六西格玛培训咨询

今天,不管你处在哪个行业,六西格玛正在成为一种趋势,不夸张的说你一定要懂一点六西格玛。

今天的中国在诸多市场,消费者与销售者的角色正在发生悄然转换,权力正在或者已经从销售者转移到消费者手中。

没错,现在已经进入消费者稀缺的时代,对此任何企业、组织要想生存,客户导向是必然的选择。

而诞生于上世纪80年代的六西格玛方法正是这样一个工具,可以帮助我们基于顾客的声音,改善产品和服务,为顾客创造附加值。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

质量经理、质量工程师、六西格玛绿带、项目经理、工艺工程师、改进工程师、SQE等工程、技术人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

六西格玛培训课程内容

**部分.六西格玛的概念、战略及实施  

1.质量管理发展史

2.六西格玛的发展、理念、目标和定义

3.六西格玛角色和责任

4.企业经营绩效KPI与六西格玛管理

5. 六西格玛管理组织和方式和推进曲线

6.六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系


第二部分:DMAIC方法论  

**讲:课题定义(Define阶段)

六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ,Cpk,σ水平)

1、课题来源

2、课题的带给公司的困扰有哪些,COPQ,不良推移图

3、来自客户和内部要求有哪些

4、问题定义,目标设定

5、团队成员

6、项目范围SIPOC

7、项目预期收益

8、项目制约与假设

9、项目计划、甘特图

第二讲:测量系统分析及原因检讨(Measure阶段)

1、测量系统识别,测量系统分析

2、数据收集计划

3、制程能力计算

4、按原理推理和按流程检讨的潜在原因,原因CE矩阵

5、初步临时对策

第三讲:原因分析(Analyze阶段)

1、因子表

2、因子管控目标,管控方法,实际值,收据收集,假设检验,实验验证,是否显著因子的结论,5Why展开逐级验证。

3、二期临时改善对策

第四讲:改善(Analyze阶段)

1.3M法改善对策,方案选择矩阵

2.假设检验效果验证

第五讲:控制(Control阶段)

1.更新FEMA,ECN,更新SOP、SIP,更新不良履历,培训计划,SPC和异常反应计划RFC

2.收益验证,经验教训总结

3.类似产品,类似异常退关计划


第三部分:常用品质分析工具  

检查表,资料收集及柏拉图制做,因果图,直方图,饼图,趋势图,蜘蛛网图,数据分布,散布图,趋势图,甘特图,网络图,卡诺曲线,品质成本曲线,品质损失成本冰山,品质损失成本计算


第四部分:六西格玛统计分析

**讲:Minitab软件介绍  

1、Minitab的功能模块介绍

2、Excel与Minitab数据交换

3、产生随机数据

4、数据堆叠与拆分

第二讲:参数估计  

点估计和区间估计,平均值,中位数,方差,标准差,95%的信赖区间,偏度,峰度,箱线图,图形化汇总

第三讲:参数假设检验  

正态检验,单样本,双样本检验,配对样本检验,单比例,双比例,单方差,双方差

第四讲:非参数假设检验  

单样本符号,单样本Wilcoxon,Mann-Whitney,Kruskal-Wallis;游程检验;卡方检验

第五讲:方差分析

因子、水平、效应的概念,单因子方差分析和双因子方差分析

第六讲:变异源分析

寻找多因子变异源,实施证据收集(文字报告记录,图片,录像,谈话),计算变异分量,图形化变异源分析

第七讲:相关性分析和回归分析

相关性概念,一元线性回归方程,多元线性回归方程,高次回归方程,回归预测,95%置信区间CI,95%信耐区间PI

第八讲:测量系统分析MSA  

测量系统概念,计量型测量系统分析,破环型测量系统分析,计数或属性型测量系统分析,导入测量系统分析时机

第九讲:**阶段学习回顾  

回顾**阶段的学习内容,做练习巩固知识,解答问题

第十讲:SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm  

统计过程控制概述,控制图原理,分析用控制图和控制用控制图,过程能力与过程能力指数,过程绩效指数,常规控制图的做法及其应用,过程控制的实施,过程控制的其他方法:首件检验,过程巡检,重要岗位人员资格认证,重要设备TPM,重要输入参数的SPC控制,防错法,安腾报警装置

**讲:全因子试验设计与分析  

效应,正交表,因子代码化,拟合模型,残差分析,效应图,响应优化器

第十二讲:部分因子试验设计与分析  

部分因子试验设计与分析,因子生产元与别名结构,因子筛选方法

第十三讲:响应曲面设计与分析  

曲面响应设计概论,曲面响应设计实验,曲面响应设计分析案例

第十四讲:混料配方设计  

混料设计概念,单纯形格子设计,单纯形重心设计,有约束的设计

第十五讲:稳健参数设计  

稳健参数设计模型,噪音表,散度因子,位置因子的确定,位置与散度建模,参数设计计划,参数设计分析

第十六讲:调优运算  

调优运算的作用,调优运算步骤,调优运算处理

第十七讲:面向多维设计DFX  

面向XXX设计的原理,面向制造和装配的设计;面向成本的设计;面向实验的设计;面向可靠性及维修性的设计;面向服务的设计

第十八讲:质量功能展开QFD  

质量屋介绍;四个阶段的QFD,QFD工作程序,QFD案例


第五部分:分析改善方法

**讲:分析改善方法  

知识和方案来源;深入调查、问专家、一线人员、问同行、客户、供应商,网络信息搜索、专业杂志刊物、大学研究所、书店、图书馆、专利搜索、展览会,知识汇总归纳,实验设计和验证4、多变量图(方差分析)

第二讲:FMEA  

FMEA的定义与用途,DFMEA分析技巧,PFMEA分析技巧,FMEA制作步骤,FMEA高风险项改善措施,案例练习

第三讲:阶段学习回顾

对前一阶段的学习内容做一个回顾,练习,答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

六西格玛培训课程推荐

定制企业培训方案

六西格玛线上培训课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 夏玉臣 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,曾任惠而浦家电生产质量经理,贝尔罗斯亚太区全职六西格玛黑带...

    预约讲师
  • 唐健 精益六西格玛顾问及培训师

    精益六西格玛顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

    预约讲师
  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专 家大讲堂特邀专 家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...

    预约讲师

上一篇:上海注册精益六西格玛绿带培训 下一篇:老板为什么要懂财务
上海生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572