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制药企业精益生产管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-05-28

导语概要

精益是被无数企业实践证明了的世界上**的生产组织方式之一。其在汽车、电子、机械加工等行业的应用取得了举世瞩目的成绩。制药企业的精益管理导入相对较晚,但也有部分药企(如诺华、辉瑞、GSK、上海医药、国药集团、科伦药业等)相继导入了精益管理模式,并结合行业特点和企业特点逐步形成自己的精益运营管理体系。

精益生产培训咨询

2021年6月23日,第五批国家组织药品集中带量采购在上海开标,中标产品平均降价56%,**降价98%。前四批集采药品价格平均降幅59%、53%、53%和52%。“仿制药企业的微利时代到来了!”。这已经是制药行业的共识。仿制药企业如何跳出“中标慢慢死,不中标立即死”的窘境?

精益是被无数企业实践证明了的世界上**的生产组织方式之一。其在汽车、电子、机械加工等行业的应用取得了举世瞩目的成绩。制药企业的精益管理导入相对较晚,但也有部分药企(如诺华、辉瑞、GSK、上海医药、国药集团、科伦药业等)相继导入了精益管理模式,并结合行业特点和企业特点逐步形成自己的精益运营管理体系。

制药企业如何才能有效导入精益管理模式呢?本课程结合老师10余年药企精益管理辅导实践,从制药企业精益推进者的视角,以某药企精益推进实际案例带你进入药企精益之旅。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理、厂长、精益经理、车间主任、主管、HR经理、班组长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训课程内容

**章:精益生产基本概论

1、何谓精益生产

2、精益生产的四个关键字“多、快、 好、省”

3、精益生产发展历程

4、精益改变世界

5、医药行业带量采购所带来的影响及分析

6、知名药企推进精益现状展示

7、从企业成本管控探讨中国制药企业导入精益的契机


第二章:精益生产核心思想

1、精益生产的核心思想

2、精益改善模型

3、精益生产的特征——消除浪费

4、增值与浪费

5、个别效率与整体效率

6、药品行业常见主要浪费

7、流程与效率的认知与计算

8、案例研讨:药企精益改善的着眼点


第三章:药企准时化及其应用

1、准时化三原则

2、准时化的前提---平准化

3、工序流畅化

4、药企准时化应用的重点

1)从订单到收款过程中问题呈现

2)原辅料的准时化

3)生产订单优化及进度跟踪

4)各周期的缩短(配置、成型、 包装及检测等)

5)快速清场

6)人员配备的准时化:多能工、标准作业

7)设备备品备件的准时化

5、案例研讨:如何缩短检测周期


第四章:药企自働化及其运用

1、何谓自働化

2、自働化与自动化的区别

3、自働化的发展

4、药企自働化应用的重点

1)安东(andon)与目视化

2)问题快速反应与彻底解决 (TBP)

3)变化点管理(药企偏差管理)

4)人机分离及其运用

5、案例研讨:现场变化点机制建立


第五章:精益变革及规划

1、中国企业精益推进现状剖析

2、*企业精益推进路径

3、变革从哪里开始

4、精益变革的持续动力

5、案例分享:*企业精益推进规划

6、案例分享:某知名药企三期精益规划展示


第六章:药企精益的导入

1、制药企业精益推进组织搭建

2、选对人,做对事

3、制药企业的试点与切入点选取策略

4、精益项目管控

5、案例研讨:精益在药企的三年规划,并列出**期项目内容

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