深圳制造业精益生产培训

随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。

精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。

●掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营

●推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费

●塑造精益生产管理文化，唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识

●树立超群的精益生产和精细化管理的思想，推动企业精益人才的发展

第一单元 ：精益思维和精益原则

1、精益生产的原理与效果

2、精益生产必然诞生

3、企业的运营目的与获得利润的两手法：

4、丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

5、工厂中的七大浪费

6、浪费的源头

7、精益生产方式两大支柱

第二单元：精益的开始--价值流管理

1、什么是价值流

2、价值是如何流动的

3、价值流分析的目标

4、画 VSM的步骤

5、画当现状图

6、开发将来状态价值流图

7、通过对比找出问题并作出改善计划

第三单元：精益生产的落地--工具应用

第一招：5S与目视化

第二招：单元化设计

第三招：安灯系统（ANDON）

第四招：全员生产维护（TPM）

第五招：快速换模（SMED）

第六招：改善-Kaizen

第七招：防错-Poka-yoke

第八招：准时化生产与看板拉动（JIT & Kanban）

第九招：多能工培养

第十招：生产线平衡

第四单元：精益生产的考核

1、精益生产实施绩效指标

第五单元：案例分享

1、模拟生产

2、某企业精益生产推行经验分享

3、工具演练

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拉动是精益生产的核心理念，拉动式计划（PULL）就是生产计划只下达到最终（成品）工序，后工序通过展示板的形式给前工序下达指令拉动前工序，后工序就是客户，这样就避免了统一指挥因信息不到位所造成的混乱，同时也实现了各工序的自我管理，生产流程中物流管理也是通过拉动式计划实现。拉动的理念同样也适用于管理工作的流程管理。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。