精益生产5S培训内容

“精益”概念的提出虽然缘起于精益生产方式，但是通过近30年的发展与变革，精益生产管理早已经被**管理水平一流的企业不断改进和提升，早已经从生产制造层面拓展到整个企业层面，并且精益思想成为了企业的核心价值观。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益改善系统的实施过程。目的通过降低设置时间、目视管理、瓶颈改善、均衡化生产、质量管理与变化点管理，标准化作业等具体的改善方法，降低成本并支持拉动系统的实施。

1.全面理解精益生产方式的理念与原则

2.熟练掌握精益道具消除现场的各种浪费

3.通过内建质量来实现产品质量的飞跃

4.通过精益文化来建设和激励团队，实现企业的基业常青

第一讲：精益生产运营思维

一、精益生产与智能制造

二、思维方式的转变

第二讲：精益现场管理体系

一、现场管理PDCA与SDCA的关系

二、SDCA标准化系统的四个要素

三、作业标准体系建立三步法

第三讲：精益成本与八大浪费

一、精益成本意识

二、精益8大浪费识别

第四讲：精益管理方法—目视化与4S

1.要清晰：任何人都能用眼睛清晰识别

2.定透气：让员工作业环境能**高效

3.少障碍：生产及工作流程畅通性规划

4.设备管理维护系统TPM及安全风险识别

第五讲：精益化问题解决方法——消除浪费

一、什么是问题？

二、系统的问题的分析方法

三、解决问题的8个步骤

第六讲：课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

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所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。