深圳精益生产现场管理培训

随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。

精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。

1、了解如何制定低成本生產与控制运作体系

2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！

3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本

4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力

5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理

6、尽最大可能减少企业库存

7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率

第一讲：精益思想解读

1.消除一切浪费——一切以价值为核心

2.关注流程，快速应变——流程重组与简化

3.降低库存——库存是制造业的坟墓

4.全过程一次做对——全面质量管理

5.拉动式生产——建立适应市场需求制造模式

6.既要标准化，也要工作创新

7.以人为本，团队合作

8.构建合作共赢的精益供应链

9.现场，改善再现场，再改善

第二讲：精益工具介绍

1.5S与目视化管理

2.准时化生产JIT

3.看板管理

4.零库存管理

5.全面设备维护

6.价值流图的运用

7.生产线平衡设计

8.拉系统与补充拉系统

9.单件流与混流生产

10.改善提案制度落实

第三讲：精益生产体系要求

1.战略与策略

2.目标与核算

3.流程与规范

4.体系与平台

第四讲：如何成功开展精益生产

1.建立组织，规范责权利

2.制订目标与计划

3.卓越的过程管理

4.成果验收与奖赏

5.将改善常态化与标准化

第五讲：丰田参访启示录

1.丰田怎么培训员工

2.丰田怎样进行班组建设

3.丰田怎样发现异常与处理异常

4.丰田怎样配送物料

5.丰田怎样进行设备保养

6.精益生产与中国制造

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均衡化生产是准时化生产（JIT）的前提，也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具TOC（瓶颈管理）。TOC认为，对于任何一个由多个相关环节构成的系统来讲，是那个产出率最低的环节决定着整个系统的产出水平。瓶颈工序决定了整个流程的产能,系统中的要素不断变化,流程中的瓶颈也永远存在,需要持续改善。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。