广州精益生产现场管理培训

精益生产是当前工业界公认**的消除浪费提升效率的一种生产组织体系和管理模式。它既是**企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。本课程将为你介绍精益思想和精益生产系统的实战内容。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

1、了解每个“精益生产”工具的好处与收益

2、能运用“精益生产”的工具改进你的工作

3、能进行精益生产体系审核改进你的工作

4、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费

5、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力

6、浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

第一部分、精益管理发展之路及推行模式（课时3H）

1、精益生产如何影响企业盈利

2、精益生产的本质及发展

3、TOYOTA TPS之屋，丰田生产方式体系

4、精益生产成功的根源

第二部分、精益生产的推行与体系搭建（课时3H）

1、精益生产的推行步骤与体系构建

●精益生产与六西格玛的完美结合

●精益生产系统推行的三个层次

●精益推行中如何实现全员参与与不断改进

●精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现（美资精益企业体系介绍）

●精益系统与企业组织架构、运营绩效指标分解的行业性解析

●精益系统推行的误区与重难点解析

●精益推进项目成功案例分享（国内某知名企业）

2、智能制造——精益生产——精益智造

●智能化工厂——当精益生产遇上工业4.0

●精益改善与工业4.0时代的工业物联网、大数据、与计算的整合

●制药行业离智能化工厂还有多远（技术、业务逻辑、软硬件等各种壁垒）

●工业物联网技术在防错、物流工艺布局、计划体系中的各种运用

●设备保养与维修响应在工业物联网时代的升华与落地

●智能化工厂部分应用案例分享（世界500强汽车及制药行业）

第三部分、精益生产管理技法及工具方法实践（课时24H）

1、精益改善地图与价值流分析

2、现场布局与流线化生产（单元线）

4、生产线平衡分析和多能工培训

5、现场基础管理----“6S” 和可视化管理

6、如果你只学一个日语，请学“KAZIEN”

7、标准化----没有标准化，就没有改善（大野耐一语）

8、工欲善其事，必先利其器---全员维护好设备

9、防错-Poka-yoke

10、看板-Kanban 和目视管理

11、快速换模SMED

12、良好的供应商合作

第四部分、数字化管理转型与精益实施系统跟踪指标（课时3H）

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看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。看板比较直接，且有目共睹，容易管理。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。