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2022上海六西格玛黑带培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-05

导语概要

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,

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六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。现如今六西格玛由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造,国内的500强企业正陆续导入六西格玛管理。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握六西格玛的知识体系,具备项目实操能力

  • 02

    理解和掌握六西格玛DMAIC改善工具与知识

  • 03

    能根据项目灵活地选用合适的工具解决问题

  • 04

    初步具备培训六西格玛工具及方法论的能力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 培训方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 培训对象:

    六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。

  • 培训时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 六西格玛黑带培训【第 1 天】

    一、绿带内容回顾

    二、变革管理

    三、六西格玛与流程管理

    四、六西格玛团队管理

    五、 BSC平衡计分卡和战略地图


  • 六西格玛黑带培训【第 2 天】

    第二章 定义阶段

    一、定义阶段概述

    二、QFD

    三、质量成本

    四、VSM价值流图

    五、项目管理工具


  • 六西格玛黑带培训【第 3 天】

    第三章 测量阶段

    一、测量阶段概述

    二、制定数据搜集计划

    三、样本量

    四、高阶MSA测量系统分析


  • 六西格玛黑带培训【第 4 天】

    五、收集数据、计算过程能力指数

    六、确定过程能力目标

    七、全流程分析、实施快赢措施

    第四章 分析阶段

    一、分析阶段概述

    二、制定原因分析计划

    三、高阶假设检验


  • 六西格玛黑带培训【第 5 天】

    四、相关分析

    五、回归分析

    六、浪费分析

    七、OEE设备综合效率

    八、生产线平衡


  • 六西格玛黑带培训【第 6 天】

    十、方法研究

    第五章 改进阶段

    一、改进阶段

    二、六顶思考帽

    三、实验设计核心概念回顾


  • 六西格玛黑带培训【第 7 天】

    四、回顾

    五、部分因子实验设计

    六、响应曲面设计

    七、稳健参数设计


  • 六西格玛黑带培训【第 8 天】

    八、混料设计

    九、选择方案:方案评价和验证

    十、TRIZ

    十一、SMED

    十二、生产布局

    第六章 控制阶段

    一、控制阶段

    二、CP控制计划重点事项


  • 六西格玛黑带培训【第 9 天】

    三、高阶SPC统计过程控制

    四、防错法

    五、6S现场


  • 六西格玛黑带培训【第 10 天】

    第七章、六西格玛DFSS介绍

    第八章、TTT培训培训师

    第九章、项目总结与成果评审

    ●考试2小时

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.没有参加这个培训之前,我解决问题都是以经验为主,时灵时不灵,学会六西格玛后才知道怎么用实际数据解决问题,效率高多了。

  • 2.收获颇多,在今后实际工作中,将尽可能多的应用六西格玛这一系统工具,提高自己分析问题和解决问题的能力。

  • 3.六西格玛可能通过对真实数据进行科学分析得出结论,告诉我们问题的症结所在,非常适合我们,学对了。

  • 4.自从学习六西格玛后,我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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