六西格玛培训哪个机构好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-05
六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一，如何将先进的管理办法应用到生产实践中去，改进已有的生产模式是每一个技术人员都面临的一个课题。本课程将从实际出发，深入讲解六西格玛文化和理念，让你
六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一，如何将先进的管理办法应用到生产实践中去，改进已有的生产模式是每一个技术人员都面临的一个课题。本课程将从实际出发，深入讲解六西格玛文化和理念，让你掌握六西格玛解决问题的方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
课程目标
Course objectives-
01
理解并运用六西格玛哲学和原理，包括支持系统和工具
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02
对项目管理中使用的组成部分和技术有一个基本了解
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03
透彻理解并使用与六西格玛原理相一致的DMAIC模式的各个方面
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
六西格玛绿带培训 第 一 周
•课程SPACER
•问题解决模式
•精益六西格玛概述
•项目定义
•项目管理与团队建设
•SIPOC&VSM
•定义客户需求
•Minitab基础
•I/O分析
•因果矩阵
•基本统计与图表化数据
•SPC与测量系统MSA
•抽样统计理论
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六西格玛绿带培训 第 二 周
•流程能力研究
•精益改善工具
•FMEA
•中心极限定律与置信区间
•多变量分析
•假设检验
•T检验
•方差分析
•卡方检验
•相关与回归
•防呆
•控制计划
•简单试验设计
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六西格玛黑带培训 第 一 周
•多元方差分析
•实验设计计划
•全因子实验设计
•部分因子实验设计
•中心点和区组划分
•DOE分组实验与练习
•优化操作、属性响应DOE
•多元变量分析
•多元回归
•精益改进工具
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六西格玛黑带培训 第 二 周
•精益改进工具（快速换型）
•高阶试验设计
•响应曲面贯序实验
•流程能力 II
•非正态流程能力研究
•控制程序和防呆 Poka Yoke
•统计控制方法II
•单元设计
•控制计划 II
•弹射器竞赛/考试
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
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客户评价
The customer evaluation-
1.十天的六西格玛培训结束了，经历痛苦与艰辛的历程，解答了我心中对于六西格玛的诸多疑惑，学的越多，越感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。我之前所了解的，不过是沧海一粟，广厦一隅。
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2.经过这次培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，挺好的。
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3.课程实战，有工具，有方法，有案例，还有实操，非常好。
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4.课程内容很充实，老师的知识非常的扎实，解答了我心中很多的疑惑。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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