杭州降低生产成本培训方案

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

1、帮助学员了解和掌握成本管理的相关知识

2、强化学员成本管理的意识和概念

3、让学员能清晰地认识各项成本、费用和浪费

4、学员能进行一般的生产经营成本统计、分析

5、了解、掌握各类成本、费用的管理和控制方法

6、用成本管理推动其他项目管理全面提升

第一章：制造业人工成本分析与控制

1.明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注

2.特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤

3.特色的定岗定编技术

第二章：制造业人机结合成本分析与控制

1.ISO对生产设备管理的要求

2.如何认知保养的有效性，让保养产生价值，节省成本

3.生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4.关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5.如何与设备管理部门进行无缝对接，做好设备管理部门KPI，打造零故障

6.案例分析：TPM在生产现场管理的应用案例分析

第三章：制造业工厂物料成本分析

1.库存控制与物料管理

2. 如何有效降低库存

3.库存数量管理与盘点

第四章：制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

案例分析：以贵司为例，列举精益生产中的七种浪费讨论如何进行成本控制，学员发表，讲师点评。

第六章：课程总结与回顾

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1、树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平，加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，**众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际认真研究。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。