生产成本优化培训机构

随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。而本课程就在该背景下，分别从“人，机，料，法，环”的角度，站在“全局”，从”宏观“到”中观“到”微观“系统的教授学员一套生产现场降低成本，提高效率的实用方法。

●强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

●提升分析能力，了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

●掌握有效工具，掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

●提升管理绩效，学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

一、前言

1、微利时代制造业如何提升利润？

2、产品生命周期30-50年间之变迁

3、从战略的高度认识成本问题

4、成本经营能为企业带来多大价值?

5、何谓“成本压缩•工厂淘金”

6、企业要不得的成本意识

7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）

二、成本概念

1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

2、分析浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始

1.工厂中常见的八大浪费现象

2.制造过剩的浪费

3.制造不良的浪费

4.等待造成的浪费

5.大量库存的浪费

6.搬运过多的浪费

7.作业动作的浪费

8.过分加工的浪费

9.管理不善的浪费

四、通过工厂的现场改善来清除浪费

1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）

2、制定作业标准，严守标准化作业

3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

4、推行目视管理

五、清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5问必答

3、5WIH与5MITIE

4、PDCA循环

5、IE方式浪费清除法

6、QC式浪费清除法

六、工厂成本到底在那里？

1、成本构成

2、成本管理

3、全面成本管理

七、从产品实现的过程分析成本

1.销售订单--生产的成本

2.生产计划--MRP的成本

3.采购、品质、仓库--车间的成本

4.人力资源、财务--生产的成本

5.技术研发--批量生产的成本

6.产品成本控制先进组织架构

八、制造成本管理控制

1、订单处理

2、生产计划成本

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

九、物料管理和使用成本

1、采购成本管理

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）

十、产品质量成本

1. 内部故障损失成本

2. 外部故障损失成本

3. 鉴定成本

4. 预防成本

十一、成本管理与企业发展的关系

1、改进质量

2、库存量的降低

3、降低人工成本

4、缩短交货期

5、准时制采购

6、把多余的制度丢进垃圾桶

7、管理费用的降低

十二、成本管理与个人利益的实现

1、材料成本的降低实务

2、人工成本的降低实务

3、管理成本的降低实务

4、降低成本工作全面推行考核

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摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。