生产成本管理培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-10-20
生产成本管理培训课程导读随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升,给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力,因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经
生产成本管理培训课程导读
随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升,给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力,因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。而本课程就在该背景下,分别从“人,机,料,法,环”的角度,站在“全局”,从”宏观“到”中观“到”微观“系统的教授学员一套生产现场降低成本,提高效率的实用方法。
生产成本管理培训课程目标
1、掌握产品制造和人工成本的浪费
2、掌握产品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生产过程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、减少品质不良的浪费
8、减少采购仓储管理中的浪费
9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转
生产成本管理培训课程介绍
生产成本管理培训课程大纲
一、成本的构成与降低成本的方法
1. 制造型企业现状分析
2. 案例讲解:成本的构成分析
3. 案例讲解:单位成本的计算方法
4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?
5. 案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?
讨论:贵公司的成本占销售额的比率是多少?同行业是高还是低?
二、提高现场效率与降低成本的核心工具
1. 模拟游戏----让您终身难忘单位成本为什么会比设想的高得多?
2. 游戏讨论:影响成本的关键因素在哪?
3. 提高现场效率与降低成本的核心工具图
三、效率改善与成本控制的基础---标准时间
1. 标准时间的定义
2. 案例讲解:如何制定宽裕时间
3. 案例讲解:如何制定正常时间
4. 案例讲解与练习:测时与数据处理技巧
四、如何运用“单件流”来提效率、降成本
1. 案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的核心要素
2. 案例讲解:单件流如何赢得客户?如何快速占领市场份额?
3. 案例讲解:单件流与生产周期的关系
五、如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本
1. 案例讲解:各类流程对成本的影响
2. 案例分析:精益流程分析与改善的原则
3. 案例讲解:如何运用”直列形分析表“来分析与改善流程
4. 案例分享:精益布局设计的七大原则
5. 案例分享:向中国中车核心车间的布局设计学降低成本?
六、如何运用平衡改善法来提效率、降成本
1. 平衡分析与改善的意义
2. 案例讲解与实操练习:平衡效率的计算方法
3. 案例讲解:ECRS改善的六个方向
4. 案例讲解:平衡效率改善实施步骤
5. 案例分享:某汽车灯制造企业运用平衡改善降低成本的步骤与方法
七、如何运用动作经济原则来提效率、降成本
1. 何为附加价值作业
2. 案例讲解:12种动作浪费分析
3. 案例讲解:识别动作浪费的七宝剑
4. 案例讲解:活用动作经济原则
八、如何运用SMED来提效率、降成本
1. 精益管理中SMED的定义及对降低的贡献度
2. 案例分享:迈向0切换不是没有可能,就看你如何做?
3. 案例讲解与实操练习:如何区分并落实内外操作
4. 影响内部操作的因素剖析
5. 案例讲解与实操练习:如何缩短内部操作切换时间
6. 案例讲解:提高外部操作效率的方法与工具
7. 案例讲解:提高内部操作效率的方法与工具
九、如何运用“自主管理”来提效率、降成本
1.讨论:企业中的设备会出现哪些问题?
2.设备问题会产生哪些成本?
3. 案例讲解:设备效率LOSS分析
4.降低或消除设备问题的方法体系
十、效率改善16法宝
法宝1:秒表测定法
法宝2:系统识别法
法宝3:TOC法
法宝4:作业指导书
法宝5:5W2H分析法
法宝6:ECRS改善法
法宝7:直列形分析法
法宝8:设备点检表
法宝9:五感发现法
法宝10:三现地图法
法宝11:定点摄影法
法宝12:5Why分析法
法宝13:设备点检操作指导书
法宝14:设备点检表
法宝15:OPL教育法
法宝16:切换点检表
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工厂怎么降低成本?
第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费。首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。第三,要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费。例如:进行6S管理,实施IE与作业标准化,运用防呆纠错方法减少浪费等。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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