北京生产成本优化课程

收入-成本=利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？...本课程和你一起探讨这些问题。

1、帮助学员了解和掌握成本管理的相关知识

2、强化学员成本管理的意识和概念

3、让学员能清晰地认识各项成本、费用和浪费

4、学员能进行一般的生产经营成本统计、分析

5、了解、掌握各类成本、费用的管理和控制方法

6、用成本管理推动其他项目管理全面提升

第一章：工厂物料成本分析

1.工厂常规成本分析结构与模型

2.如何让降低物流成本，减少浪费

3.基于生产线需求的JIT管理策略

第二章：工厂品质成本分析与控制

1.品质概念

2.品质成本控制与分析

第三章：工厂设备综合效率管理

1.什么是OEE

2.OEE和设备六大损失

3.OEE时间分析

4.不同设备效率的计算方式

5.OEE计算实例,学员发表,讲师点评

第四章：研发及项目管理成本控制

1.成本管理计划

2.缩短开发周期，做好产品先期策划，管控研发项目成本

第五章：工厂管控标准化，组织管控流程化，人员管理扁平化

1.工厂管控标准化降低管理成本

2.组织管控流程化让成本管理目标化

3.人员管理扁平化让结构发力，优化组织性能

第六章：课程总结与回顾

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1.优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。

2.减少库存，降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。

3.控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

4.控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。