武汉生产管理培训价格

生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制不严?现场改善仅仅是表面文章？这些问题是不是需要我亲自做？下属该做什么?物料谁跟催？TPM谁来做？ERP运行不畅问题根源到底在哪？......本课程帮你解决掉以上问题以及你在日常工作中的困惑，做你该做的，最终实现KPI达标，团队实现增值。

1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案

2.能帮企业找出高效管理方式，打造高效的信息流；

3.打造企业高效物流链，使我们的计划不再落空；

4.打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；

5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；

6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；

7.通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；

8.通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、制定生产运营战略

1、通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。

2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略

3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品

4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件

5、产品组合策略：如何进行产品组合？

6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出

二、制定产品竞争策略

1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持

2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性

三、实施要素管理

1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务

3、环境要素管理：可持续发展与市场准入

四、厘清企业各项管理职能之间的关系

1、运营管理与财务管理

2、运营管理与营销管理

3、运营管理与人力资源管理

五、建立运营系统的计划、组织与控制体系

1、生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位

2、主生产计划MPS

3、物料需求计划MRP：独立需求与相关需求

4、产品物料清单

5、企业资源计划ERP

6、企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流

六、生产运营管理系统的优化与改进

1、供应链模式下的生产运营管理

2、制造型企业供应链管理5大目标

3、供应链整合：供应链模式下的运营策略

4、精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。

5、标杆管理：各期演练中主动与绩效**的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。

6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。

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