企业精益生产培训总结哪里有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-09-30
有调查研究发现，许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题，主要原因是：第一，竞争的缘故售价不断被压低；第二，工资水平上涨过快；第三，原材料或其他资源涨价。在管理实践中，人们经常
有调查研究发现，许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题，主要原因是：
第一，竞争的缘故售价不断被压低；
第二，工资水平上涨过快；
第三，原材料或其他资源涨价。
在管理实践中，人们经常把关注的目光聚焦在这三项上，期望通过和客户、员工、供应商进行价格博弈，获得较好收益。此等思维，称得上是“低买高卖”的生意人思维，本无可厚非。但要注意的是，此三项因素通常是由大环境决定的，对所有企业来说大致是公平的。
毋庸置疑，精益生产方式能为企业解决上述问题，与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、较少的资金投入和较少的生产产品的时间，和较少的质量缺陷就能够精确地满足客户的需求。
精益生产通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。”消除浪费是指“作正确的事”和“正确的做事”，消除一切非增值过程。
课程目标
Course objectives-
01
掌握生产能力的计算方法
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02
掌握提高效率的点线面组合拳技术
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03
掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用
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04
掌握精益生产的发展历史与管理精髓
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲：精益生产管理概论
1、 企业管理现状分析
2、 精益生产应对挑战
3、 认识精益生产管理
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第二讲：价值流图析（VSM）
1、 什么是价值流
2、 价值流当前状态图
3、 价值流未来状态图
4、 价值流改善计划及价值流管理
5、 实施精益价值流的技术基础
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第三讲：拉动式生产和看板管理（PP & KANBAN）
1、 拉动式生产的背景分析
2、 拉动式生产的特点和目标
3、 拉动式生产信息系统
4、 拉动式生产物流系统
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第四讲：精益生产管理方法及工具
1、 精益现场管理（6S）
2、 全员生产设备保全（TPM）
3、 工业工程（IE工程）
4、 快速换线（SMED）
5、 全面品质管理（TQM）
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第五讲：精益生产管理精神：持续改善
1、 为什么要持续改善？
2、 持续改善八步骤解析
3、 持续改善常用工具应用
4、 精益六西格玛应用
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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2，通过这次学习培训使我对精益生产有了重新的认识。。
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3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
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4，课程实战与落地，尤其是精益生产案例教学，对我们非常帮助。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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