企业精益生产研修班哪里有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-09-30
精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验
精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培训效果。
课程目标
Course objectives-
01
降低库存，减少生产成本
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02
增加销售额
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03
更好的服务客户
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04
帮助制造工场赚钱
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分 精益核心思想
1. 企业经营策略与生存之道的三种选择
2. 企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润
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第二部分 精益化化成本意识的深刻内涵
1.选择“成本”的３大理由：
2. 隐性成本（广义浪费层次１）
3. 广义浪费层次２：不产生附加价值的七大浪费
4．案例分享 库存策略
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第三部分 管控显性成本实战
1. 成本管理的５大手段
2. 制造成本构成（原价）分析与收益性评估
3. 企业的事业计划管理
4.实战新思路一--生产用主料的“ＢＯＭ”管理与物料配送制度
5.实战新思路二-生产用辅料的降低
6实战新思路三 物料损耗的“自责损金”制度
7. 实战新思路四 采购及物流费用降低
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第四部分 低减隐性成本实战
1. 经营新理念：现场中心主义
2. 案例分享一 设备全面生产性维护（TPM）
3. 案例分享二--PSI计划制度
4. --计划的**性、严肃性、严谨性
5. --高效执行力团队
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
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2，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论精益生产管理的问题。
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3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
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4，通过本次学习，不仅收获了精益生产的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
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