企业精益生产培训内容哪里有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-09-30
精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验
精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培训效果。
课程目标
Course objectives-
01
认识精益生产的核心观念
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02
运用价值流分析法缩短生产时间
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03
了解整体运行效率和快速设置技巧
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04
掌握连续流生产的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、生产管理的新思维”零度管理”——精益思维
1.1、精益生产管理的思维
1.2、管理者的工作职能转变
1.3、JIT生产方式的思维
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二、消除现场浪费杜绝浪费——零度管理
2.1、生产现场的七大浪费
2.2、IE分析浪费源头并进行改善
2.3、价值流分析发现浪费源头并进行改善
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三、拉动式生产方式，站在企业整体观的角度思考问题
3.1、整体观下的企业有效产出
3.2、拉动式生产方式的过程
3.3、拉动的生产的DBR+BM计划方式
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四、合理化流程（T、I、OE）
4.1、生产作业流程分析
4.2、库存的三不原则
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五、持续改善的PDCA＆SDCA
5.1、标准化作业流程SOP
5.2、改善与维持管理之关系与影响
5.3、SDCA＆PDCA循环
5.4、现场改善阻力解决方法
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六、IE管理的六项工具
6.1、ABC分析方法：库存管理
6.2、善用搬运方式
6.3、流动指数分析
6.4、保管方法：现物放置作业改善
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七、价值流程图分析?
7.1、价值流分析的目的
7.2、识别物流、过程流和信息流
7.3、如何从价值流分析中发现改善机会
7.4、绘制现状图，未来图和制定改善行动计划
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
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3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
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4，这个老师的课生动易懂，体语丰富，我们企业就没有一个这样的老师，要不就不用出来学习了！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
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