PMC生产计划与物料控制培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-27
PMC生产计划与物料控制培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略,以便取得竞争优势。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.生产运作管理系统化的概念与思维
2.生产制造系统的三大流程
3.生产计划的生成与控制
4.生产计划的三大优化手法
5.物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法
6.采购物资四备模型
7.工序生产过程的跟进与管理
8.生产过程优化四大手段
9.强化企业制度执行力
10.长效机制打造与系统化管理
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一篇:生产计划
第一部分:生产方式导论
1. 按业务性质划分为三类生产方式
2. 按批量大小分
3. 按时间延续性分
4. 精益生产方式的特点
5. 生产计划模式取决于生产方式
第二部分:生产管理(PMC)的组织结构
1. 制造管理与生产管理的职能分离
2. 生产管理的职能定位及追求的目标
3. PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
4. PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
5. 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
6. 规范的PMC组织结构分析案例
第三部分:主生产计划(MPS)运作
1. 需求的确定流程,需求=预测+订单
2. 预测是生产计划顺利执行的前提和基础
3. 合同评审关键管理因素
4. 预测与产销计划
5. 预测模式及实务预测方法
6. 如何组织生产规划会议协调生产计划
7. 主生产计划(MPS)周期滚动规则
8. 主生产计划的作用
9. 没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设
第四部分:主生产计划的编排
1. 主生产计划编排流程及组织要求
2. 主生产计划的基本形式
3. 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
4. 周生产计划制定时须考虑四个关键因素
5. 计划变更后的信息沟通流程
6. 生产计划适用的基本表格形式
7. 生产进度的控制方法
8. 生产进度失控后的应对处理案例
9. 如何应对插单和紧急订单案例
第二篇:物料需求规划与库存控制
第一部分:物料需求规划基本概念
1. MRP的基本原理及逻辑流程
2. BOM的基本形式和作用
3. 毛需求与净需求的展算方式
4. 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
5. 何谓ATP量?ATP量作用是什么?
6. 供应链(SCM)基本理念及操作案例
7. ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
8. ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告
第二部分:物料需求计划的制定
1. 通用性、常规性材料需求计划的制定
2. 中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
3. 中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
4. 零件生产与外协加工生产计划的制定
5. 工作指派方法与自制部品生产进度的控制
6. 物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
7. 物料进度跟催
1) 案例分享:企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例
2) 集体讨论:应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法
第三部分:库存控制
1. 实用的订购方法
2. 库存的分类
3. 衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析
4. 物料在库天数分析和计算
5. 库存积压资金的原因分析
6. 降低库存的有效途径
7. 广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例
8. 某工厂材料库存周转率分析案例
9. 库存控制基本组织保障要求
第四部分:仓储管理
1. 影响仓库高效运作的因素
2. 仓库日常作业与注意点
3. 有效处理呆滞料的途经
4. 导致物料账实不符的因素及不良后果
4.物料盘点认识中的四大误区
5.如何组织年度物料大盘点工作
6.盈亏原因追踪及处理方法
7.物料盘点实施案例
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客户评价
The customer evaluation-
1、上完课,更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程,了解了PMC管理的方法,对自身今后有序开展工作起到了积极作用。
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2,这次的培训,让我对交付与计划的工作有了更深的认识,同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解,很不错的一个课程。
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3,有收获,学到了新的工作方法,之前一些模糊不清的认知得到统一。
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4,老师介绍的这些方法、案例、经验,让我少走许多的弯路,更快更好的完成工作。
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