上海车间主任现场管理培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-10
生产现场管理培训课程导读生产现场管理是工业企业生产管理中的重要组成部分,它是将原材料、劳动力、设备、产品等诸多要素进行有机组合过程中的极为重要的环节。现场管理水平的高低直接影响到产品的整体质量、成本,
生产现场管理培训课程导读
生产现场管理是工业企业生产管理中的重要组成部分,它是将原材料、劳动力、设备、产品等诸多要素进行有机组合过程中的极为重要的环节。现场管理水平的高低直接影响到产品的整体质量、成本,关系到生产安全。因此,提升生产现场管理能力对企业具有重要的现实意义。
生产现场管理培训课程目标
1.转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
2.清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
3.掌握现场管理者做事原则与沟通方法
4.明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
5.掌握人际现场效率的本质。学会分析内部效率提升的控制方法
6.明确企业现场中浪费,认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费
7.掌握提高工序效率的方法
8.掌握整合工序间效率的措施,提高整体效率
9.建立起高效率的现场改善系统
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训课程大纲
第一部分:现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇。
2、现场管理关注的5项目标。
3、什么叫现场作业管理。
4、现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。
5、现场作业管理的职能。
6、现场作业标准不是写作;是为了操作。
7、现场作业标准需要考虑避免的七大浪费、动作经济原则、三角刑原理。
8、现场管理中落实标准作业、持续改进。
9、现场管理关注作业环境管理;5S、照明、颜色
10、现场管理从5S到五常法的转变
◆案例分析:为什么现场管理人员的态度决定一切
第二部分、现场效率的概念和意义
1、生产效率与企业竞争力
2、增值活动与价值链
3、利润公式
4、浪费与作业
◆情景分析:小买部的买与卖
第三部分、深挖现场管理中的七大浪费
1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、不良品的浪费
4、动作的浪费
5、加工的浪费
6、库存的浪费
7、制造过多(早)的浪费
◆情景分析:造浪费、找浪费、处浪费
第四部分、时间分析与生产线均衡
1、线平衡的概念和意义
2、工时测定方法
3、线平衡率的计算和意义
4、改善线平衡的方法
◆情景练习:流水线的音乐
第五部分、布局改善与搬运分析
1、工厂布置
2、车间布局基本形式
3、各种布局的优缺点
4、搬运分析
5、搬运工具设计与选择
6、工厂内部物流改善
◆案例分析:设计一个150平方的家
第六部分、工序作业改善
1、动作要素按作用分类
2、动作经济原则
3、动作改善
4、程序分析
5、流程经济原则
6、ECSR原则
◆案例分享:生产线的故事
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现场管理常见浪费现象:不良、修理的浪费
所谓不良、修理的浪费,指的是由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括:材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时的损失;额外的修复、鉴别、追加检查的损失;有时需要降价处理产品,或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
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