武汉班组长现场管理培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-10
生产现场管理培训课程导读当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,
生产现场管理培训课程导读
当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。现场改善如果做不好,企业在竞争中就失去了制高点。
生产现场管理培训课程目标
1.帮助现场管理人员有效提高领导技能
2.学习如何建立高效团队,使组织效能最大化
3.熟悉生产流程的分析要点
4.熟悉现场管理之内涵和方法
5.明确企业现场中的浪费,掌握降低成本有效方法
6.熟悉CIP(不断改进流程)思想及其实施方法
7.掌握生产计划和库存的管理手段
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训课程大纲
第一讲:班组长在企业管理中的作用
1、班组长管理的三大核心要素
2、班组长的承上启下定位
3、班组长必须具务的能力
第二讲:班组长的日常管理
1、确定生产任务
2、平衡生产能力
3、掌握生产进度
4、确定现场作业标准
5、班组长一日工作全貌
6、交接班管理
7、班前会
8、生产日报与绩效
第三讲:现场标准化管理
1、如何实施对人(作业者)的标准化管理
2、如何实施对机(设备)的标准化管理
3、如何实施对料(物料)的标准化管理
4、如何实施对法(方法)的标准化管理
5、如何实施对环(环境)的标准化管理
6、如何控制现场生产效率
7、如何控制现场生产质量
8、如何控制生产成本
9、如何控制现场安全
第四讲:现场改善技巧
1、怎样进行现场分析和诊断
2、合理布置现场的诀窍
3、现场分析的“六何法”及四种技巧
第五讲:现场七大浪费与治理方法
1、不良品浪费及改善方法
2、过量生产浪费及改善方法
3、过剩浪费及改善方法
4、动作浪费及改善方法
5、库存浪费及改善方法
6、搬运浪费及改善方法
7、等待浪费及改善方法
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现场管理常见浪费现象:制造过多过早的浪费
制造过多或过早,提前用掉了生产费用,不但没有好处,还隐藏了由于等待所带来的浪费,失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费。此外,制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利息负担增加,不可避免地增加了贬值的风险。
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