班组长现场管理培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-10
生产现场管理培训课程导读现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标准。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、
生产现场管理培训课程导读
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标准。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差“状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产;对提高企业经济效益、增强企业实力有十分重要的意义。
生产现场管理培训课程目标
●掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法
●系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费
●系统掌握快速发现现场问题点的主要方法
●掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法
●掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率
●系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具
●掌握消除设备异常的工具
●掌握消除生产异常的方法与工具
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训课程大纲
第1部分 现场管理解析
一、现场管理概述
二、现场管理的基本方法
第2部分 现场员工管理
一、现场员工必知必会
二、员工教育与训练
三、现场人员沟通
第3部分 现场作业管理
1.监督作业者正确作业
2.控制好流水生产线
3.活用生产信息
4.预防并解决生产瓶颈
5.活用作业标准文件
6.一定要做好生产日志
7.指导作业者写好作业日报
8.生产异常要及时处理
9.计划延误应及时分析与处理
10.生产线存品要控制好
11.有组织地进行作业改善
12.不断进行标准化培训
13.工厂布局设计改善
第4部分 生产交货期管理
一、生产作业控制
二、生产瓶颈的预防与解决
三、交货期保证管理
四、生产异常对策
第5部分 现场物料管理
一、现场物料的领用
二、物料搬运控嗣
三、现场物料的使用管理
四、现场呆废料处理
五、生产线存品管理
六 生产现场物料盘点
第6部分 现场品质控制
一、加强工艺纪律管理
二、生产工序质量控制
三、生产制程品质检验
四、现场不良品控制细节
第7部分 现场设备管理
一、现场设备使用管理
二、设备点检与保养
第8部分 现场安全管理
一、安全教育与训练
二、安全事故预防
三、安全生产检查
四、安全防护管理
五、工伤事故处理
第9部分 现场5S活动执行
一、5S管理概述
二、生产现场5S活动的执行计划
三、生产现场5S活动的执行过程
四、生产现场5S活动的执行效果
第10部分 现场改善手法
1.现场改善概述?
2.改善的意识
3.作业改善四步法
4.如何营造现场改善气氛
5.改善手法:问题解决七步法
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现场管理常见浪费现象:加工的浪费
加工的浪费也叫过分加工的浪费,主要包含两层含义:第一是多余的加工和过分精确的加工,例如实际加工精度过高造成资源浪费;第二是需要多余的作业时间和辅助设备,还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费,另外还增加了管理的工时。
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