苏州精益生产管理培训生主要职责

企业如何落实精细化管理？企业可以通过抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

1.清楚了解目前生产运作过程中的浪费点，

2.班组长角色定位、职能、班前会等以及精细化管理，

3.快速换产，

4.应用防错技术，

5.有能力会绘制现状及未来VSM，

6.知道有哪些精益生产的工具，

7.透过八大浪费的消除节约成本，

8.拟定未来的改善计划，设定改善目标系。

第一章、企业永续生存根基

一、案例讲解—预防与改进

二、制造业面临的挑战与问题

三、不同的经营思想决定了不同的命运

四、只有5%的运作活动是增值的

五、使企业永续生存的活动

六、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

七、填补由于浪费带来的恐慌与挑战

八、精益计划的思想

第二章、生产计划的总体方案

一、生产计划总体

二、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

三、案例+计算---主生产计划的制作

第三章、生产计划基础与依据

一、合理决定基准日程

二、计划时需考虑的生产因素

三、生产计划的5大标准系统与实操

四、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏

五、有效生产能力的决定因素

六、平衡物流的约束

第四章、生产能力计划应用

一、生产能力计划的要求

二、设计生产能力计划方案

三、案例+计算－－生产能力计划评估

四、扩大生产能力方案及其评估

第五章、物料需求计划

一、独立需求和相关需求

二、MRP工作原理和步骤－－实例讲解

三、材料计划流程七步骤

四、实施MRP需注意事项

五、有效的采购交期控制10法

六、供应商的质量管制十法

第六章、生产计划时间进度安排

一、大量生产作业系统进度计划安排

二、少量多样系统计划管理

第七章、生产作业计划与排产管理实务

一、有效的产销链接方式

二、生产订单的评审与优先级管理

三、案例+计算－－可靠的生产能力和负荷计划

四、案例+计算－－生产日程安排

五、彻底促进物流确保交货期和缩短工期

六、案例+计算－－**的派工，降低生产成本

七、图解－－目视化的进度管理

八、造成计划的失真的原因与对策

九、交期作业及管制重点

第八章、生产计划的强力支持

一、高效工厂的奥妙

二、11种工具改善现场

三、优秀的生产设计方法

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1.听了这堂课学习到企业要以不断的改善、持续改善的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得学习运用。

2.敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！

3.通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。