苏州精益生产管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-09-04
精益现场管理培训导读在制造业中，我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。在专业词汇中：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造SM”、“流动制造FM”等术语。精益生产思想的目标是“用尽善尽美
精益现场管理培训导读
在制造业中，我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。在专业词汇中：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造S M”、“流动制造F M”等术语。精益生产思想的目标是“用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。”这些说法都是有道理的，并且都企图用最精益的语言来描述这个革命性的思想。
掌握精益生产在企业的收益及如何运用？
通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
提升改善意识和改善能力
掌握精益生产的实施技法与推行方法
解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
缩短生产周期时间、提升面积生产性……
项目咨询服务
精益生产之JIT课程大纲
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析
一、JIT诞生背景
二、产品的生产周期
三、价值流程图（VSM）分析
四、精益生产管理的着眼点与目标取向
第2讲 独立与协调统一的生产管理
一、销售与制造工厂追求的差异
二、生产管理与制造管理的分离
三、独立与协调统一的生产管理
四、生产管理与制造管理
第3讲 JIT对制造过程的三大要求
一、生产能力匹配与平衡化
二、生产的同期化
三、生产过程一个流
第4讲 JIT对制造过程的四个关键点
一、JIT生产制造系统控制的对象：瓶颈工序
二、JIT生产制造系统控制的四个关键点
三、以瓶颈工序能力为依据打造“一个流”
第5讲 实现制造过程的要求需要的变革
一、JIT对制造过程要求的变革是什么
二、JIT对生产布局的要求
三、提高设备效率的关键在于换模管理
第6讲 国内企业推行JIT实务
一、企业推行JIT的必要性
二、适合推行JIT的国内企业
三、JIT的推行要点
四、点、线、面、链推进方式
五、持续改善的组织结构与改善大课题
第7讲 国内企业推行JIT的案例
推行案例：海尔公司JIT推行案例
一、海尔公司推行JIT的主要做法
二、推行JIT所获得的效果
第8讲 营造持续变革的氛围
一、营造持续变革的氛围
二、走出办公室，到生产现场去
三、激励强于罚款
四、改善活动评价与展示
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老师介绍
The teacher introduced-
宋志军 中国式精益生产系统讲师
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师 -
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朱建农 生产管理培训师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师 -
刘秀堂 生产管理咨询师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师
往期学员学习体会
1.对于推行精益生产，我们必须从基础做起、做牢。全员有精益的理念：从上至下必须全部有这样的理念，否则也很难推行，其中必须要有主动的精益的理念。
2.我参加了企赢培训学院关于精益生产管理的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。
3.通过这次精益管理的转训学习，使我简单地了解了精益管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！
机构介绍
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我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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