JIT生产管理模式培训内容

JIT中文翻译为准时化。在丰田汽车公司长年不懈的推行的精益生产中，JIT准时化是其两大支柱之一。JIT准时化生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员作业等进行调整和改善，达到降低成本、均衡化生产提高效率的目的。JIT准时化生产管理理念，非常值得中国企业借鉴与导入！

1.学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

2.了解JIT拉动式生产系统

3.建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动

4.建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现

第一讲 推行JIT的必要性

1．厂里最常见的八大浪费

2. JIT简介

第二讲 新经理上任秘籍

1．进式控制系统与拉动式控制系统

2．JIT生产计划

第三讲 优秀部门经理角色认知

1．看板的机能和使用规则

2．看板的种类

3．看板组织生产过程

第四讲 如何与上司正确相处

1.“一个流”生产概述

2.“一个流”生产的八大要素

3. 缩短作业切换时间

第五讲 如何带领部属(上)

1. 实施柔性化生产所采取的措施

2. 弹性的作业人数

第六讲 如何带领部属（中）

1. 进行生产均衡化的原因

2. 生产均衡化的好处

3. 生产均衡化在企业里的运用

第七讲 如何带领部属(下)

1. 准时制采购的目的

2. 准时制采购的特点

3．供应商的选择与评鉴

第八讲 权力与威信

1. 传统品质管理与JIT的品质管理

2. JIT生产的要求

3. 关于设备的保养

第九讲 如何做优秀的教练

1. 适合推行JIT生产方式的国内企业

2. 推行JIT生产方式的要点

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JIT作为一种现代管理技术，能够为企业降低成本，改进企业的经营水平，体现在如下的两点主要特征：

一、以消除非增值环节来降低成本。JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润，那就是彻底消除浪费。即，排除不能给企业带来附加价值的各种因素，如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长等。

二、强调持续地强化与深化。JIT强调在现有基础上持续地强化与深化，不断地进行质量改进工作，逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。