JIT线上培训机构

近几年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。想要追求库存达到最小，甚至是无库存的生产系统，而JIT就是将必需的产品、仅按必需的数量、在必需的时刻生产的想法，完全符合当下多数企业的要求。

通过本课程的系统学习，掌握准时化生产JIT的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

第一单元：增值

1、用数据说话

2、公司竞争力

3、竞争能力与价值创造

4、七种浪费

5、MTO与MTS拉式模式

第二单元：价值流设计

1、什么是价值流图

2、绘制价值流图步骤

3、选择一个产品系列

4、绘制当前状况

5、价值流图图标

6、确定改善方面，制定实施路线图

第三单元：JIT介绍

1、什么是JIT

2、JIT的起源

3、全面流动的步骤

4、为什么要JIT

5、JIT的目标

6、库存之海

7、JIT体系

8、JIT的实施阶段

第四单元：拉式流动

1、什么是拉式流动系统

2、为什么要拉动

3、六种物流模式

4、标准拉式流动要素

5、生产物流协议

6、节拍时间

7、生产均衡化

8、超市

9、物流箱

10、平衡箱

11、批量管理器

12、顺序器

13、转动工及标准化

14、看板

第五单元：全面流动基础

1、在供应链中消除浪费

2、全面流动管理模式

3、管理模式的步骤

4、TFM的架构

5、TFM概念

6、TFM的好处

第六单元：生产线规模

1、选择一种产品

2、节拍时间计算

3、流程步骤分析

4、确定生产的方式

5、重新确定循环时间

6、调整循环时间

7、流动生产线文件

第七单元：换型优化

1、为什么要降低换型时间

2、换型改善的收益

3、换型原则

4、换型项目

5、降低换型时间改善流程

6、改进矩阵

7、可视化控制

第八单元：价值流结构与损失

1、层次1材料流

2、层次2同步化

3、层次3平衡生产

4、机加工行业复杂的价值流

5、机加工行业复杂的价值流

6、价值流中浪费的构成

7、零件价值流分析

8、复杂价值流分析计划

第九单元：生产线设计

1、生产线的种类

2、主要设备和次要设备的生产线

3、几个流程步骤组合的生产线

4、线性生产线

5、U型生产线

6、单件流的作用

7、标准化缓冲区

第十单元：工作区域的布局

1、消除工作区域的浪费（运输、返工、废品）

2、工作负荷大

3、改进措施

4、改进举例

第十一单元：看板介绍

1、什么是看板

2、看板卡的典型信息

3、看板的原理

4、看板的功能

5、4种基本的看板形式

6、特殊看板

7、看板总结（规则1）

8、看板总结（规则2）

第十二单元：看板潜能

1、看板的应用

2、看板能力

3、看板能力ABC分析法

4、看板系统介绍

第十三单元：看板计算

1、简单看板计算

2、计算举例1

3、计算举例2

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一、改进生产流程。精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。包括消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存。

二、改进生产活动。包括：减少生产准备时间、消除停机时间、减少废品产生。

三、提高劳动利用率。提高直接劳动利用率的关键在于一人负责多台机器，这要求对操作工进行交叉培训，使其可以适应生产线上的任何工种。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。