天津6S目视化管理培训

6S管理是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法，作为基础性的6S工作落实，能让企业焕然一新，打造一个舒适、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场，为别的管理活动提供优质的管理平台，让环境、员工的品质获得提高，保证生产质量使企业井然有序的发展，让客户对我们满意信心，进而提高企业的竞争力。

1.了解6S的意义、方法和技巧

2.以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程

3.解决现场混乱、效率和士气低下的问题

4.创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境

第一讲：6S现场管理概论

1、什么是6S现场管理？

2、6S现场管理详解

3、6S现场管理之意义

4、6S现场管理的功能和价值分析

第二讲：整理推行的技巧和步骤

1、整理的含义与作用

2、整理推行的动作要领

3、推行整理的步骤

4、区分要与不要的原则和标准

5、推行整理常用的方法

第三讲：整顿推行的技巧和步骤

1、整顿的含义与作用

2、整顿推行的动作要领

3、推行整顿的步骤

4、整顿不彻底会导致的后果分析

5、推行整顿常用的方法

第四讲：清扫推行的技巧和步骤

1、清扫的含义与作用

2、清扫的推行要领

3、清扫整理的步骤

4、做不好清扫所导致的问题

5、灰尘到故障的演变过程

6、清除污染的三种方式和持久对策

7、机器设备的清扫要领

第五讲：清洁推行的技巧和步骤

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领和步骤

3、标准化、制度化的含义

4、做不好清洁所导致的问题

5、清洁的三不原则

第六讲：素养推行的技巧和步骤

1、素养推行的意义

4、开展素养活动应注意事项

5、素养厉行“三守”原则

6、如何在企事业中推行素养

7、人的素养和习惯，是一个过程

8、经验分享：素养推进的重点与难点分析

第七讲：安全推行的技巧和步骤

1、作业现场的安全管理

2、安全目视化、作业标准化

3、持续隐患排查治理与工作安全分析

4、危险预知训练

第八讲：6S推行步骤详解和问题解剖

1、 推行6S的详细步骤

2、 推行6S的误区：

3、 运用核心要素法让责任人无处可逃

4、运用稽查巡视法让6S深入骨髓

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1.通过这堂6S现场教学，我们才能在时间短、任务重的情况下，高质量完成“拔钉子”任务，真是一堂干货满满、高能课堂。

2.培训学习气氛融洽，现场每一位学员都激情饱满、积极互动，培训效果很不错。

3.通过这次6s管理培训，使我意识到，6S是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，人人需要认真实施，确保活动有计划、有行动、有落实。只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，“6S”活动才能顺利开展，持续改进。

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