成都企业车间班组长培训

企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康，班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。

他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。不少管理家指出，企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。

兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力和综合素质现状又怎样呢？通过**调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题：

1、只懂技术、不懂管理

2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能

3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能

4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺

5、缺乏系统的管理知识，缺乏相适应的管理工具和管理方法

1、角色认知：明确班组长的角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置；

2、完型自我：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，学会情商管理，激发个体潜能；

3、管理提升：学习班组长应掌握的管理知识，提升班组长工作管理、人员与团队管理技能；

4、提高班组长的实战管理能力和水平，助益企业组织发展与效益提升，实现共赢。

第 一讲：班组安全管理重要性

一、安全在班组管理中的地位

1.班组长角色认知（安全）

2.安全是什么（零的价值）

3.当前安全生产形势

4.我们现场安全管理八大盲区

二、法律法规责任与义务（如何合理避险）

1.顶层设计寄语安全生产

2.党政同责、一岗双责、失职追责

3.新《安全生产法》与我们

三、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力：班组长也需要

3.安全领导力6维度

四、卓越有感安全领导十特征

1.有感安全领导十特征

2.世界先进安全管理经验分享

3.创新安全管理

五、如何打造班组零事故安全文化

1.班组安全SWOT分析引导

2.倒金字塔0模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

5.孙子兵法在安全：五项战略

第二讲：班组现场安全隐患（风险）识别与防范应对

一、风险隐患识别

1.30秒识现场隐患

2.望闻听问在隐患识别

3.蝴蝶结探寻风险

二、安全管理控制原理（应对）

1.安全管理过程中风险控制原理

2.控制风险7锦囊

三、根本原因分析：寻真因

1.鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度

2.五问法5why在危险源

第三讲：安全教练之班组长

一、安全教练能力：有效沟通

1.会听，会问

2.聆听：听/聆听的重要性

二、行为安全管理

1.行为安全是什么

2.如何开始现场行为安全管理

3.现场员工不安全行为的纠正

4.员工不安全行为的沟通

5.跟视频学“安全教练”

6.安全沟通8种忌讳方式

第四讲：班组安全文化落地分享

一、应急管理与安全标准化

1.何为应急管理

2.应急管理四阶段

3.应急救援与演练

二、班组安全管理实践分享

1.如何利用好班组早晚会（安全）

2.班组安全文化建设

3.班组安全标准化建设

三、促动——引导技术

1.开放空间/复盘技术：我们可以做什么

2.成为安全的守护者

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之前认为5s管理就是简单的打扫卫生，听了李老师的课程之后，才发现5s管理的好处这么多。非常感谢李老师让大家明白5s管理的重要性，现在大家都自觉遵守5s管理条例，车间样貌焕然一新。

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