北京工厂车间班组长管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-02-19
高效能班组长培训导读班组长是企业组织中的细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,是企业创造的直接推动者。班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁,其职业化工作能力对企业的不断向
高效能班组长培训导读
班组长是企业组织中的细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,是企业创造的直接推动者。班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁,其职业化工作能力对企业的不断向前发展起着举足轻重的作用。
本课程以特训营的方式,从管理认知开始,从实践案例入手,紧紧围绕企业运营管理目标重点,注重学员的易接受性和课程的适用性,经过培训,可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练,从而帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“班组教练型能手”,提升中基层班组长带领团队的“软技能”,并快速成长为优秀中基层班组长,为企业快速发展助力!
高效能班组长培训目标
1、学习掌握班组每日的工作计划,清楚班前会六程序;
2、学习了解班前查工具的使用方法,提升班组能力。
课程要素
高效能班组长培训课程大纲
第 一部分:金牌班组长的角色认知和职责认定
什么是班组长?
班组长角色的独特性是什么?
班组长如何准确把握自已的角色,防止“角色错位”;
班组长职位上的特殊性;
中国企业班组长管理水平的现状分析;
什么是金牌班组长;
金牌班组长的素质要求;
金牌班组长的能力要求
班组长的管理风格;
金牌班组长的职责。
第二部分:金牌班组长的日常工作
1、班组长的日常工作有哪些?
2、如何制作班组日常工作计划
3、工作交接的几个关键点必需把握
4、开好班前班后会
5、班前班后会的开会技巧
6、如何打造亮丽高效的现场
7、生产确认时必需确认的几个关键点
8、品质巡检及记录确认、安全检查
9、如何发现数据造假
10、如何进行信息交流、工作联络与工作协调
第三部分:Q——金牌班组长如何抓质量
1、何谓“质量”和“质量管理”
2、著名质量管理专家的质量观
3、质量管理的发展历程
4、TQM—全面质量管理
5、认识质量标准化
6、生产过程原材料的质量控制要点及技巧
7、生产过程质量控制的要点及技巧(IPQC)
9、蕞终品的质量控制要点及技巧(FQC)
10、工厂质量控制常用工具
11、生产过程质量的统计、分析及改进
第四部分:C——金牌班组长如何做教导
1:领班的职责与工作教导四阶段法
2.一线领班需要具备的5个条件
3.正确工作教导方法演示
4.工作教导四阶段方法建立
5.演练: 学员实际工作教导演练
第五部分:D——金牌班组长如何促交期
1、何谓交期
2、交期对企业的重要性
3、交期与哪些生产要素有关联
4、生产计划与交期
5、生产计划的要素和类别
6、生产计划一旦发行就是命令
7、执行生产计划的决窍
8、执行生产计划的基本原则
9、完不成计划、达不成交期的对策措施
10、加工作业的分配技巧
11、如何安排紧急生产任务
12、如何进行有效的计划管理
13、如何进行现场组织控制
14、计划与交期的协调与沟通
第六部分:S——金牌班组长如何保安全
1、安全管理的重要意义
2、安全不能光停留在喊口号
3、工厂安全管理的重点方向
4、改善现场环境是安全的第一保证
5、消防安全管理的方向及要点
6、如何确保消防安全
7、职业安全管理的重要性
8、如何有效预防职业病
9、为何劳保措施总是执行不力?
10、生产安全管理的方向及要点
11、如何有效开展生产安全管理
12、安全责任与培训
13、中基层管理干部安全巡视的技巧
14、基层安全管理的实施步骤
第七部分:M——金牌班组长如何调士气
1、员工士气的重要性
2、调动员工的士气应从哪些方面入手
3、金牌班组长如何进行有效沟通
4、沟通的技巧与说服别人的艺术
5、金牌班组长与上、下、平级进行沟通的技巧
6、金牌班组长如何预防和处理员工冲突
7、激励的基本理论与原则
8、如何通过激励提高员工士气
9、批评和表扬员工的技巧
10、授权的意义与障碍
11、班组长如何通过授权提高工作效率
12、班组长如何处理各种问题员工
13、如何在班组内创造愉快的工作氛围
第八部分:M——金牌班组长如何做现场
一、正确认识5S
二、5S的根本-对生产异常与浪费刨根到底
三、5S推行诀窍和排除现场浪费
四、5S推展手法介绍
五、确保持续,5S作为管理体系一部分进入日常运营品,如何进行5S内部审核
六、 5s推行中的疑问及困惑解析
第九部分:M——金牌班组长如何管品质
一、品质的影响
二、品质管理的误区
三、品质管理的技能
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