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北京新晋车间班组长培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-19

导语概要

高效能班组长培训导读企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈,是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足;企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,

高效能班组长培训课程图

高效能班组长培训导读

企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈,是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足;企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康,班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。


他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。不少管理家指出,企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争,班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。


兵头将尾的班组长如此重要,我们的班组长能力和综合素质现状又怎样呢?通过**调查机构数据显示,目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题:


1、只懂技术、不懂管理

2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能

3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式,缺乏激励督导技能

4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺

5、缺乏系统的管理知识,缺乏相适应的管理工具和管理方法

高效能班组长培训目标

1、精准定位基层班组长的管理角色,进行思维转化及心态调整;

2、调整基层班组长管理意识,具备职业化管理思维及职业素养;

3、全面贯宣现场管理(6S改善、四不放过、精益管理、PDCA等);

4、拓展基层班组长综合能力,激发团队凝聚力,增强工作行动力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊

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高效能班组长培训课程大纲

第 一讲:班组长的角色认知

1、企业对班组长的要求和期望

2、认识班组长的几种角色

3、班组长的地位和使命

4、班组长的职责和任务

5、班组长的胜任能力分析

6、班组长的职业素养要求

7、班组长的管理技能要求

8、班组长的现状和存在的问题

9、成为金牌班组长的几个关键

10、从员工到班组长角色的转变

11、从技术型人才转型到管理型人才

12、卓越班组的条件和特征


第二讲:班组长的一日管理

1、班前要准备的事情

2、班中要控制的事情

3、班后要掌握的事情


第三讲:培养和提升班组长的执行能力

1、执行力——从规划到结果的推进器

2、一线管理人员执行不力的根源

3、执行不力的主、客观八大原因

4、管理人员面对执行力的五大态度

5、结果与任务

6、如何提升自己的执行力?

7、如何贯切与检查下属的执行力?

8、如何培养和塑造自己成为执行型人才

9、执行工具YCYA制度


第四讲:班组领导力与领导艺术

1、什么是领导力

2、领导模式

3、领导信条

4、来自成功者五个建议

5、人是你的最大财富

6、班组长带好员工的艺术

7、班组长管理员工的原则

8、当好教练式的班组长

9、班组问题员工管理法则

10、做好新进人员的管理

11、新员工流动原因及防范

12、老员工流动原因及防范

13、任用好职业倦怠的“老员工”

14、领导力的二十一个法则


第五讲:生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准


第六讲:班组防错法技术应用

1、防错措施方法详解

2、防错法十大应用原理

3、防错法行业应用案例分析


第七讲:班组现场标准化作业

1、生产现场标准化的定义和意义

2、生产现场标准化作业的正确理念

3、生产现场标准作业“六步实施法”

4、生产作业时间标准化

5、生产作业方法标准化

6、生产作业动作标准化

7、生产作业质量标准化

8、生产作业材料标准化

9、生产作业环境标准化

10、工艺标准化与质量标准化结合的关键

11、生产标准化管理的推动

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    北京新晋车间班组长培训

    王克华-生产管理实战专家

    15年制造业生产管理实战经验;日产训MTP认证培训师;美国AACTP国际注册培训师;京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师;曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理;美昌科技集团(美资) 制造部经理;万德集团(新加坡) 制造课课长/经理。

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    陆伟华-精益生产管理专家

    广东省政府质量奖评审专家;具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验;曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长;美的集团电磁炉公司丨副总经理;恒宝电子有限公司丨总经理。

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    李广安-生产管理实战专家

    安全生产实战专家;香港亚洲商学院MBA;拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 杨学军-生产效率提升专家

    33年的实战生产管理经验;东莞台商协会首席培训师;深圳市高新技术产业协会特聘培训师;曾任:精工实业(国际)有限公司厂长;薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理;珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者。

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王老师的课我觉得很落地,有工具、有案例、有练习。原本在我理解里是非常理论化枯燥难懂、难落地的操作工具,经过老师的分析,我们能够更好、更快的去接受并运用,收获很大。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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