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新品管七大手法训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-30

导语概要

QC七大手法培训导读孙子兵法曾说过:「有道之主,将用其民,先和而后造成大事。」这也是我们现代人经常所说的激励团队的士气与团队的合作。现代企业竞争激烈,每一个阶层的员工,每天的工作既紧张又枯燥,企业主管

QC七大手法课程培训图

QC七大手法培训导读

孙子兵法曾说过:「有道之主,将用其民,先和而后造成大事。」这也是我们现代人经常所说的激励团队的士气与团队的合作。


现代企业竞争激烈,每一个阶层的员工,每天的工作既紧张又枯燥,企业主管们为了提高产品质量而对激励士气、鼓舞士气莫不绞尽心思,但效果往往有限。尤其占70%以上的基层员工,除了每天周而复始地从事单调乏味的工作外,未能发挥其更大的潜能,给企业做更多的贡献,对其个人及企业来说总是莫大的损失。


在现代的企业中,质量管理巧妙地结合人性管理的激励措施,并使用简易的统计手法,激发蕞基层的员工对本身工作上的要求及挑战,不仅能协助企业达成经营目标,更能带来参与人员工作上的丰富化,达到整体鼓舞士气的效果。这就是品管圈QCC与QC小组活动。

QC七大手法培训目标

1、让员工重新认识QC七大手法:什么是数据,什么是数据分析;

2、经过QC七大方法的详细讲解,让学员掌握其中方法的运用方法和技巧;

3、运用小组演练,实操8D问题解决与QC七大手法,提升学员技能。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业领导、生产与质量经理、工段长、一线主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频等互动形式

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QC七大手法培训课程大纲

单元一:品管圈活动概念介绍

1、品管圈活动的意义

2、品管圈的编组

3、品管圈的产生

4、品管圈活动应尽的职责

5、品管圈圈会


单元二:选定活动主题

1、维持与改善

2、现场问题点

3、提出问题点的要领

4、评价特性的决定

5、目标值的决定

6、活动计划表


单元三:发掘问题

1、脑力激荡法

2、特性要因图


单元四:把握现状

1、收集数据

2、查检表


单元五:设定目标

1、柏拉图

2、层别法


单元六:思考对策

1、改善对策的提出

2、提出对策的技巧


单元七:选择蕞佳方案

1、简易工业工程

2、时间分析

3、动作分析

4、蕞佳方案实施计划


单元八:实施对策

1、改善对策的实施

2、提案改善


单元九:效果确认

1、效果确认

2、推移图


单元十:标准化

1、成果比较及资料整理

2、发表与交流

3、确保QCC有效运作的要点

4、成果比较及资料整理

5、确保QCC有效运作的要点


单元十一:如何防止QCC失效

1、QCC失效的表现形式

2、哪些企业的QCC会低效或无效

3、企业应该注意的问题


单元十二:QCC与TQM

1、实施TQM的三大要素

2、TQM与拓展QCC范围

3、用企业文化提升QCC素质


单元十三:QCC与品管工具

1、新老QC七大手法

2、8D

3、SPC

4、6SIGMA

5、过程方法

6、防错

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    新品管七大手法训练营

    李见明-精益管理系统导入讲师

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、全面员工关怀模型创始人、卓越绩效模式导入讲师、流程管理实战导入讲师;拥有18年的职生涯,8年基中高层管理经验、10年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的讲师国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

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    唐健-精益生产管理专家

    精益六西格玛黑带大师、MRPII/ERP实施高级顾问、华南理工大学工业工程硕士、中国质量协会长期聘用资深顾问、精益生产、供应链库存管理专家;拥有生产管理和供应链近20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验。

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    安岷-著名生产管理专家

    40多年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师;曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务。

  • 李启春-质量管理专家

    北京理工大学本科-管理学士;20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力。

企业客户评价

唐老师从统计基础知识引出数据和变异等概念,让我们了解哪些是属于特殊原因变异,哪些是属于普通原因变异,在这个概念讲解时,唐老师还让大家做了个小游戏,分别用左手和右手连续写5遍名字,从中分析产生字形差别的原因:何为特殊原因变异,何为普通原因变异,使得我们有更直观的感受。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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