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佛山六西格玛黑带培训大师

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-09

导语概要

六西格玛-绿带黑带培训导读六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论,致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实,六西格玛管理是一种系统的管理思维工具,它最终教会企业一种思维习惯,

六西格玛黑带绿带培训

六西格玛-绿带黑带培训导读

六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论,致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实,六西格玛管理是一种系统的管理思维工具,它最终教会企业一种思维习惯,能给企业带来显性的巨大财务收益;


诺达**推出以下“六西格玛”的主题内训课程,专门为中小企业打造的六西格玛绿带理论培训和项目实施相结合的辅导模式,“从做中学习”,全面提升人员分析问题,解决问题的能力,从而提升企业核心竞争能力。

六西格玛-黑带绿带培训目标

1、能够掌握在公司全面推行六西格玛管理的思路和方法,能够识别改善的方向,构建全面改善的组织和系统

2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

3、理解并能灵活运用相关流程分析工具:假设检、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD,全面掌握Minitab软件的使用

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、企业高层顺利经过黑带考试申请认证

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中层管理人员,生产部工程师、质量部人员、管理人员、项目领导人等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导

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六西格玛-黑带绿带培训课程大纲

一、绿带/黑带第 一周

六西格玛和精益概述

项目定义

高端流程图和价值流图解VSM

因果矩阵

组建团队

Minitab基础

基本统计知识

基本图表及其Minitab应用

测量系统分析

属性MSA

统计流程控制I

流程能力分析I

抽样计划

精益工具介绍

总结与行动计划


二、绿带/黑带第二周

失效模式分析

多变量简介

中心极限定理

置信区间

假设检验

T检验

方差检验

卡方分析

相关与回归

控制计划I

项目管理

简单试验设计

精益改进事件(Kaizen)

弹射器练习

绿带课程总结/考试


三、黑带第三周

多元方差分析

多元回归

逻辑回归

实验设计计划

全因子实验设计

部分因子实验设计

中心点和区组划分

DOE分组实验与练习

优化操作

属性响应DOE


四、黑带第四周

高阶试验设计

响应曲面

贯序实验

装配试验设计

田口试验设计

控制程序和防呆PokaYoke

SPCII

流程能力II

控制计划II

飞机改善竞赛

DMAIC总考试

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  • 文放怀
    佛山六西格玛黑带培训大师

    文放怀-精益六西格玛黑带大师

    北京大学MBA,清华大学深圳研究院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授;曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理;在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

  • 盛治武
    佛山六西格玛黑带培训大师

    盛治武-六西格玛黑带高级讲师

    20年现场精益改善实践经验,擅长精益六西格玛管理,新产品设计开发过程管理,全面质量管理升级;曾任:贵州航空发动机研究所-设计工程师;富士康科技集团-精益六西格玛改善经理;德国伟嘉电器厂-品质总监;美国质量协会注册六西格玛黑带,注册质量工程师。

  • 唐健
    佛山六西格玛黑带培训大师

    唐健-精益六西格玛黑带大师

    MRPII/ERP实施高级顾问、华南理工大学工业工程硕士、制慧网“长城制造奖”评选专家、精益六西格玛资深顾问及培训师、精益生产、供应链库存管理专家、郑州航空学院机械设备与工艺学士、广东省中小企业协会常年培训顾问、SGS资深认证培训师和项目咨询顾问。

  • 何小勇
    佛山六西格玛黑带培训大师

    何小勇-精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、工商管理博士、培训前沿**团高级讲师、北大生产力研究中心高级研究员、美国ASQ注册黑带大师;具有世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

企业客户评价

本次的六西格玛黑带的学习,让我明白了一个道理:高层领导的决心企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不是一帆风顺的,尤其是六西格玛具有自上而下的特点,高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心,对成功与否至关重要。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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