工厂车间班组长培训费用

作为基层管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求：

成为班组长之后，我们的对内沟通多了起来，团队成员风格各异，不同的角色有不同的沟通方式，我们该如何拿捏好分寸；

以前一个人想办法就可以把指标完成，但现在的绩效需要团队所有同事来共同完成，目标如何经过团队来达成；

在团队管理过程中，不同的员工面临的问题不同，新员工有激情少方法，老员工有经验缺活力，如何才能更好的发挥整个团队的优势，做到1+1大于2；

……

基于班组长人员的以上困惑，我们设计了这门课程，经过简单的方法、落地的工具来帮助大家更好的适应和胜任本岗位的角色。我们认为一名合格的管理人员应该具有四个重要角色：自我管理的先行者、员工能力的辅导者、员工意愿的激发者、绩效问题的诊断者。

1、了解班组长在企业管理中的重要作用

2、了解怎样提升班组长领导和管理水平

3、掌握作为班组长适宜的领导风格

4、培养班组长优秀的沟通方法

5、卓越的人员管理技巧与方法

6、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

7、革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力

8、掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，分析工艺技术和管理对效率产生的影响

9、掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果

一、课程导入

1.班前会是一日工作的重要组成部分

2.国内班前会的现状（班长级）

3.国内班前会的现状（员工级）

二、班前会管理

1.如何让班前会不成为一种“浪费”

2.你是怎样开班前会的？

3.召开班前会的作用

三、召开班前会

1.召开班前会的流程及重点事项

2.如何开展高效班前会

1）会前准备

2）班前会中

3）班前会后

四、现场演练

1.班前会训练(分组)

行动计划法：总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1.工具：《班前会管理表》

2.总结：高效班前会的三大杀手锏

3.班前会的跟踪表

4.班前会的管理指导标准

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朱老师讲课幽默风趣，语言生动，条理清晰、课堂氛围积极热烈。老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。——富士康龙华培训负责人刘老师

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