公司开展班组长培训有哪些？

您的企业有没这样的困惑：

1、班组执行：目标指令不能有效推行，而是相互推诿拖拉？

2、班组管控：工作效率低下问题高发，变得如同一团乱麻？

3、班组文化：内部沟通不好协作很差，感觉宛如一盘散沙？

……

一个社会要稳定则家庭必须稳定！如果说家庭是社会的“细胞”，那么“班组”就是企业的细胞。班组作为公司蕞小的“作战单元”，承担着公司“一线作战“的艰巨任务，但“麻雀虽小，五脏俱全”，同时承担着“承上启下、承前启后、承点启面”的无可取代作用！一个企业要做大、做强，归根结底还是要靠人才！班组的素质直接决定企业的素质！正所谓班组强则企业强，班组弱则企业弱!

新经济形势下，企业间的竞争日趋激烈，在客户不断要求“高质量、低成本、快交期”的背景下，同步相较努力打拼开拓市场的“外求”，提升管理技能改善管理品质的“内求“相对就要容易得多！而我们有些班组干部是“火线提拔、火线入党”，并未经过系统训练，亟待提升自身素养，须知“造物先造人”，制造产品之前，培养人才为先！只有“人“对了，我们的”事“才会好！

1、加深班组长对班前会的认知；

2、教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝；

3、经过培训学习，让班组长会开好班前会，提高一天的工作效率；

4、掌握一线生产员工的管理技巧，提升班组长的综合能力。

一、课程导入

1.班前会是一日工作的重要组成部分

2.国内班前会的现状（班长级）

3.国内班前会的现状（员工级）

二、班前会管理

1.如何让班前会不成为一种“浪费”

2.你是怎样开班前会的？

3.召开班前会的作用

三、召开班前会

1.召开班前会的流程及重点事项

2.如何开展高效班前会

1）会前准备

2）班前会中

3）班前会后

四、现场演练

1.班前会训练(分组)

行动计划法：总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1.工具：《班前会管理表》

2.总结：高效班前会的三大杀手锏

3.班前会的跟踪表

4.班前会的管理指导标准

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朱军老师，12年实战经验，专业精深。把企业管理问题与自身经历融会贯通，将企业问题经过案例形式以幽默诙谐的方式呈现，不仅给企业以及学员带来了新的灵感与启发，也带来了解决问题的新方法和工具。拿来即用，真正落到实处，这也是我们企业真正需要的。——北汽福田培训主管刘老师

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