一线班组长线上培训

今天，中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。所以，如何提升企业班组长管理技能，就成了各个企业管理层努力的主要工作了。

1.使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中

2.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题

3.使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务

4.使一线管理者掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常

5.帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能

第一讲： 角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主

1. 我是谁?

2. 我从哪来?

3．我将向何处去?

4．别人怎么看我?

5．我们的兄弟姐妹---介绍下属;

6．我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具

7．我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单

8. 我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点

9. 我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

第二讲：换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司

1．我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?

2. 如何领导我们的下属---化管理为服务!

3. 我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?

4. 如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!

5. 我的上司---他的优点是什么?特点是什么?

6. 如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!

7. 公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;

8. 岗位职责---我的责任,权力及利益;

第三讲：管理理论篇---使班组管理如虎添翼

1. 管理就是计划，组织，指挥，协调，控制；

2. 管理就是P，D，C，A；

3. 管理就是观念，流程，规范；

4. 管理就是教育，训练，执行；

5. 管理就是稽核，检讨，激励；

6. 管理管质量，交期，成本，安全，士气！

7. 管理管人，机，料，法，环；

8. 管理管事前，事中，事后；

9. 管理管学习，工作，生活；

第四讲：管理实践篇---让班组管理游刃有余

1. 现场确认

2. 工作交接

3. 班前班后会

4. 生产确认

5. 品质巡检

6. 变化点把握

7. 异常应对

8. 交流、联络和协调

9. 填写报表

10.工作总结及交班

第五讲：管理的总结

1  从重点管理，全面管理到自主管理；

2  管理的技术面，科学面，艺术面；

3  天生个性与后天养成；

4  选择与表达——我是一个

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问：如何调动员工积极性？

答：每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为班组长，可以经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。比如：知识问答比赛，组员间的评比。另外，利用班前会或班后会的机会，将制定好的目标告知所有同事，激发员工的工作积极性。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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