线上工厂5S管理课程价格

日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s。中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好。5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具。5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效。5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。

1.理解5S管理法概念及实施方法，

2.掌握创造优异的生产环境的方法，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率

3.学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化

4.帮助作业人员建立科学的思维模式。

第一部分：精益5S管理变革基础篇

1、企业管理水平的五星级水准

2、没有对比就没有“伤害”，中日企业的对比

3、为何实施5S管理

4、精益5S管理的基础

第二部分：精益5S管理实践篇

1、走出传统5S之一：精益5S管理深化变革

2、走出传统6S之二：从现场5S到精益改善5S

3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善

4、走出传统5S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

第三部分：精益5S团队与精益绩效建设

1、 如何建立高效的推进TEAM团队

2、 精益绩效体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1.精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

4、可持续改进的核心体系

5、精益6S管理成功的三大要点

6、成功体验通过5S活动创造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果

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从这次学习中我深刻地感悟到，“5S”的益处并不仅仅在于它给企业环境带来的变化，更重要的是在“5S”的推行过程中，每个人、每个集体的智慧和创造力都得到了充分的发挥。“5S”活动的不断深入会使企业形成一种强大的凝聚力和核心力，大家能够共同努力，献计献策，从改变环境入手，不断提高自身素养，培养良好道德品质，最终实现塑造全新企业形象的目标。“5S”起于素养，终于素养。千里之行，始于足下，让我们立刻行动起来，共同加入实施“5S”的浪潮中，共建和谐企业。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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