5S工厂现场管理在线学习

5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的**字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气，降低成本，实现工厂与员工共赢，为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握定置管理的实施方法，为实现企业持续盈利能力奠定基础。

1.领悟企业推行5S的重要意义，并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具

2.掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的**流程和成功要诀

3.解答5S推行中所遇到的疑难问题，探寻求适合企业的个性化解决方案

4.培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的管理师

5.为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费，取得事半功倍的成效

第一讲：5S概论

问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？

第二讲：5S的推行准备

问题二：推行5S的主要障碍为何？

第三讲：5S的实施要点

问题三：5S实施的关键问题为何？

第四讲：5S实施方法

问题四：5S实施的技巧为何？

第五讲：5S实施的成果与误区

问题五：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？

第六讲：TPM的基本概念

问题六：何为TPM？TPM与5S关系为何？

第七讲：TPM的推行准备

问题七；推行TMP的主要障碍为何？

第八讲：提案改善活动

问题八：提案改善活动为何？它有哪些用处？

第九讲：TPM之一—自主保养

问题九：何谓自主保养？它有何用途？

第十讲：TPM之二——生产效率化改善

问题十：何为生产效率化？影响生产效率化的因素为何？

第十一讲：TPM之三——计划保养

问题十一：怎样才能减少设备机器故障

第十二讲：间接部门实施TMP

问题十二：TPM能实施到间接部门吗？TPM怎样在间接部门实施？

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我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训，我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视，体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时，也体现了公司对于推进5s管理的决心，一个企业发展，需要与时俱进不断革新，引入先进的管理方法是必不可少的，我一决全力配合公司的工作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！