昆明高速公路安全管理培训机构

我国《生产安全事故应急条例》规定：生产经营单位应当针对本单位可能发生的生产安全事故的特点和危害，进行风险辨识和评估，制定相应的生产安全事故应急救援预案，并向本单位从业人员公布。其中，易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营单位，应当将其制定的生产安全事故应急救援预案和应急救援队伍；另外，易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营单位，应当至少每半年组织1次生产安全事故应急救援预案演练，并将演练情况报送所在地县级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。

建立安全生产应急救援体系，能及时有效应对事故，将事故损失降到蕞低是企业安全生产工作的重要内容之一。然而，我们在对一些企业的安全生产管理调查过程发现，很多企业，特别是一些小企业，因为不知道如何来建立建立一套适合企业自身实际的生产安全事故应急救援体系，所以事故发生时因救援不及时或救援不当导致事故进一步扩大；另外，也有一些企业为了应对政府或客户检查，建立了生产安全事故应急救援体系和队伍，但平时疏于演练或在演练过程中“走走过场”，更别说对事故应急救援体系进行完善。

那么，如何建立一套适合企业自身实际的生产安全事故应急救援体系，事故救援体系建立后如何进行演练并逐渐完善事故救援体系呢？

1、树立管理者的安全管理意识

2、学会安全生产的管理工作

3、学会员工安全意识培养的时机和方法

4、学会现场安全督导技巧

5、完全掌握特殊人员的安全保护

6、掌握职业卫生和职业病的常识

第 一单元：现场安全管理日常安全工作

1.一日安全工作全貌

1)现场确认

2)工作预交接

3)早会安排

4)加班

5)工作交接

6)工作总结

2.安全现场班前会要准备的事情

1)高效率班前会议的实施

2)班组计划的制定

3)班组计划的掌控

4)依据4M1E做好产前准备

5)班前派工、分工的执行方式

3.安全现场班中要控制的事情

1)班中控制的原则与意义

2)班中控制的7项关键点

3)班中控制的现场巡检

4)班中控制的瓶颈解除

4.安全现场班后会要掌握的事情

1)班后掌握的5项关键要素

2)班后报表的填写

3)班后工作总结的攥写

4)认真做好交接班管理

5)交接班管理常见的问题

第二单元：现场安全管理提升分析能力

1.安全现场管理要善于观察，发现问题

2.基层管理者应具有问题意识

3.如何第 一时间发现异常

4.生产异常问题

1)异常的界定和种类

2)生产现场常见的异常问题

5.发现异常原因分析与解决问题

1)5WHY寻找问题的根本原因

2)从数据解读中分析与解决问题

3)关联图、系统图法分析与解决问题

4)戴明法、8D法分析与解决问题

6.分析与解决问题时的团队意识和合作氛围

第三单元：安全生产现场管理实战技巧

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.班组长安全管理“三牢记”“八坚持”

3.现场监控的内容与方法

4.安全目视管理

5.安全看板管理

6.案例管理——安全事故案例的警示作用

7.安全事故分析：四不放过原则

8.违章行为原因分析及治理思路

第四单元：班组现场安全生产高效执行

1.现场精益生产

1)对6S的基本认识

2)推行6S的目的

3)突破6S现场管理瓶颈

4)6S现场之红牌作战

5)现场安全精益化

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