成都工程安全员培训学校培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-30
安全生产培训导读我们企业中应急管理组织健全吗?我们应急管理设备齐备吗?我们的管理层知道自己的应急职责吗?我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗?目前在我国企业应急管理不足,欠帐情况较为严重,各方面的情
安全生产培训导读
我们企业中应急管理组织健全吗?我们应急管理设备齐备吗?我们的管理层知道自己的应急职责吗?我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗?
目前在我国企业应急管理不足,欠帐情况较为严重,各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件。面对日益增长的应急管理需求和落后的管理理念、设备状况,应全面考虑应对各种可能发生的突发事件,为进一步规范应急管理工作,提高处置突发事件能力,蕞大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响,保证员工生命、健康和国家财产安全,维护正常生产秩序。
安全生产培训目标
1、学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责。
2、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;33、提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;
4、学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;
5、学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好员工的安全教练工作;
6、逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
课程要素
安全生产培训课程大纲
第 一单元:现场安全管理日常安全工作
1.一日安全工作全貌
1)现场确认
2)工作预交接
3)早会安排
4)加班
5)工作交接
6)工作总结
2.安全现场班前会要准备的事情
1)高效率班前会议的实施
2)班组计划的制定
3)班组计划的掌控
4)依据4M1E做好产前准备
5)班前派工、分工的执行方式
3.安全现场班中要控制的事情
1)班中控制的原则与意义
2)班中控制的7项关键点
3)班中控制的现场巡检
4)班中控制的瓶颈解除
4.安全现场班后会要掌握的事情
1)班后掌握的5项关键要素
2)班后报表的填写
3)班后工作总结的攥写
4)认真做好交接班管理
5)交接班管理常见的问题
第二单元:现场安全管理提升分析能力
1.安全现场管理要善于观察,发现问题
2.基层管理者应具有问题意识
3.如何第 一时间发现异常
4.生产异常问题
1)异常的界定和种类
2)生产现场常见的异常问题
5.发现异常原因分析与解决问题
1)5WHY寻找问题的根本原因
2)从数据解读中分析与解决问题
3)关联图、系统图法分析与解决问题
4)戴明法、8D法分析与解决问题
6.分析与解决问题时的团队意识和合作氛围
第三单元:安全生产现场管理实战技巧
1.一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.班组长安全管理“三牢记”“八坚持”
3.现场监控的内容与方法
4.安全目视管理
5.安全看板管理
6.案例管理——安全事故案例的警示作用
7.安全事故分析:四不放过原则
8.违章行为原因分析及治理思路
第四单元:班组现场安全生产高效执行
1.现场精益生产
1)对6S的基本认识
2)推行6S的目的
3)突破6S现场管理瓶颈
4)6S现场之红牌作战
5)现场安全精益化
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企业客户评价
为进一步加强公司员工消防安全意识,全面普及消防安全知识,提升各岗位自防自救能力,预防和减少火灾事故发生,公司组织培训了本次课程,课程时间为2天,老师从消防日常检查、疏散逃生的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的正确使用方法等方面进行了细致的讲解。同时针对大家在实际工作和生活中遇到的一些问题进行了解答,增强了大家对消防安全工作的认识和了解。
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