5S工厂现场管理线上课程

企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。如何有效改善现场管理水平？本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具（5S），通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。

1.理解5S管理法概念及实施方法，

2.掌握创造优异的生产环境的方法，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率

3.学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化

4.帮助作业人员建立科学的思维模式。

第一部分：5S管理

第一单元、5S基础知识

●5个“S”的具体含义

●5S是现场管理的基础

●5S推动带来的好处

第二单元、现场5S的推进及其重点

●整理的推行要点

●整顿的推行要点

●清扫的推行要点

清洁推行的要领

●素养的推行要点

第三单元、5S的有效推行

●5S推行失败的原因分析

●5S推行成功的条件

●5S推行的核心

●点面结合的推行方式

●推行的步骤

第四单元、5S活动推行全攻略

●5S活动(一) 整理

●5S活动（二） 整顿

●5S活动（三） 清扫

●5S活动（四） 清洁

●5S活动（五） 素养

第五单元、100%责任意识的培养

●推行5S是一种使命，是一种责任

●拒绝借口，勇于担责

●勇于承担100%责任

●让100%责任成为一种习惯，让5S成为一种习惯

第二部分：目视化管理

●什么是目视管理?

●为什么要实行目视管理?

●实行目视管理的优点有哪些?

●如何开展

●评审

●个职能部门的实例展示

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通过这次“5S”管理活动的培训学习，我了解到了更多的关于企业管理的知识。非常感谢公司给我这次学习的机会，在此学习期间，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，不断学习以补充自己在实践中的缺陷，积极配合这次活动，使得“5S”管理培训顺利通过。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！