5S现场管理线上培训机构

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

1、了解现场管理方向与定位

2、明确推行5S管理三大原因

3、掌握5S管理进阶的三级水平内容

3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点

4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点

5、掌握“清扫”的四个层次与推行六大要领

6、掌握“清洁”推行的三大要领与两大关键点

7、掌握“素养”推行的七大要领与七大关键点

第一章 5S的真意及发展

1、5S的简介和定义

2、5S是企业品性的标志

3、5S精益管理对象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目标

第二章 推行组织的有效运行

1、如何进行现状的诊断和评估

2、5S推行三步曲

3、明确推行组织与目标

4、明确责任链

5、有效的进行考核评鉴

第三章 5S的推行要领

1、中日企业推行5S的区别分析

2、5S各项内容的推行要点

第四章 5S活动的误区

1、常见的误区

2、案例：管理与赚钱

3、案例：人员的素质问题

第五章 5S管理氛围的建立

1、管理是修己安人的一个历程

2、三位一体的素养提升

3、个人态度和团队态度的形成

4、全员参与是实现5S管理目标的关键

5、 5S活动成功和失败的注意要点

6、 5S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益

第六章 目视化管理

1、目视管理和看板管理

2、目视管理的水准

3、看板的展示

第七章 案例分析

1、库房的改善案例

2、制造业5S改善成果案例

3、 5S与目视化管理思考点

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通过这次学习和推行5s，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在5s看似最简单的整理活动中，要想做好也是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下来是否有必要，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整顿、清扫都不是简单的形式，而是对自己工作的回顾、总结和改进。 我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我相信，只要我们大家都能以尊重自我，提升自我的态度对待自己的本职工作，并重视和切实进行5s每一阶段的工作，我们的工作就会取得很大的进步，为公司树立良好的企业文化打下坚实的基础。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！