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企业精益生产管理看板课程内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-08-18

导语概要

现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接

现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统理解精益生产,避免误解、错解

  • 02

    理解精益生产各种工具之间的关联并掌握现场浪费发现方法

  • 03

    体验精益核心方法:流动、拉动

  • 04

    充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联

  • 05

    拓展学员精益生产知识体系,掌握相关方法和工具

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益管理发展之路及推行模式

    1、精益生产的本质及发展

    2、精益生产成功的根源


  • 模块二、VSM精益价值流优化,全面排除浪费降本增效

    1.精益价值流分析的基本原则

    2.精益价值流的分类

    3.VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用

    4.供应链价值流流分析

    5.事务流优化,进行并行生产管理

    6.产品流程优化,进行同步管理

    7.持续改善,精益求精,追求卓越


  • 模块三、标杆企业现场参观考察前的看点说明

    1.看点说明

    p> 2.参观广汽丰田



  • 模块四、现场问题改善工具

    1.红牌作战

    2.统计看板(一目了然化)

    3.按灯管理(ANTON)

    4.操作流程图(SOP)

    5.反面教材

    6.提醒板

    7.区分线

    8.警示线

    9.告示板

    10.生产责任管理看板

    11.职员优缺点苹果树揭示管理

    12.现场班组文化园地的建设管理

    13.企业文化墙的规划管理


  • 模块五、以人为本、欲造车先育人的战略规划

    1.素养——系统培训,遵守规定照做,养成团队协同作战的意识习惯

    2.人员职业生涯规划系统管理9级27阶71步

    3.新进人员的3级教育管理

    4.确保品质的定期教育

    5.熟练度提升的定期教育

    6.提升技能级别的定期教育

    7.岗位多能工的中长期规划教育

    8.岗位人员的5种再教育

    9.提高团队人员工作效率的战略管理模式

    10.建立意识变革的秘诀

    11.如何提高现场执行力的秘诀

    12.人员教育系统成果的运用

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战性

    课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。

  • 实用性

    课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。

  • 互动性

    启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。

  • 趣味性

    通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师
  • 周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

    预约讲师
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,刘老师真是博学多才,能够把很多历史事实串在短短的课程中,难以想象刘老师的知识积累是何等的广博;有时候逗得大家会心一笑,有时候说得大家热泪盈框,有时候引得我们感动身受。听刘老师的课程绝对是一种享受。

  • 2,课程相当实用和落地,不像一些老师只是理论层面而没有办法实操。

  • 3,都说读万卷书,行万里路,阅人无数,高人指数。 周老师就是为我们指路的高人啊。

  • 4,课程很有趣,不会理论性强,不会感觉到困倦,相反总是让人耳目一新,充满激情,而且多种类型的上课方式总能点燃现场的气氛

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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