线上5S管理培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-08-18
5S管理培训导读5S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好
5S管理培训导读
5S和目视化管理是推行精益生产的基础,也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好"人性"习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理,运用6sigma、TQM、设备生产保养等全面性改善活动时,"5S"是推行的第一步,对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。
5S管理培训课程目标
1.了解5S的要点、特点和用途
2.掌握5S实施要点和实施方法
3.了解5S推行时的难点和解决方法
4.了解TPM的要点、特点和用途
5.掌握提案改善活动的推行要点和方法
6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法
7.掌握生产效率化改善的要点和方法
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
一、5S概述
●5S的基本概念
●企业为什么需要推行5S管理
●5S与精益生产的关系
●5S是改善的基础
●精益实施框架以5S为基础
二、5S推进误区与成功推行5S关键
●我们是什么样的企业
●持续改善是关键
●我们与优秀企业的差距在哪里
●工厂5S推行现状
●工厂5S推行误区
●推行5S运动成功的关键
三、5S推行之----整理
●要领一:现场检查
●要领二:制定“要”与“不要”的标准
●要领三:区分“必须”与“非必需品”
四、5S推行之----整顿
●要领一:“整顿”之场所
●要领二:“整顿”之方法
●要领三:“整顿”之标识场所与名称
●要领四:“整顿”之标识数量
●要领五:“整顿”之标准化起点
五、5S推行之----清扫
●要领一:领导以身作则教育员工
●要领二:人人参与清扫活动
●要领三:划分区域,定责定岗
●要领四:清扫与点检
●要领五:查找污染源
●要领六:制定基准
六、5S推行之----清洁
●没有规矩,不成方圆
●“标准化”是持续改善的基础
●深入思考,如何减少对人的依赖
七、5S推行之----素养
●素养--维持的有效手段
●素养-遵守和执行规则的习惯
●素养是需要教育
●“素养”案例分享
八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
●5S与目视化管理关联
●目视化管理定义
●目视化管理的三要素
●目视化管理的三级水平
●实现目视化的方法
●目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板
●目视化表现的形式---听觉
●目视化表现的形式---触觉转化
●目视化表现的形式---嗅觉转化
九、案例分享
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学员感想
5S管理的推行,使现场环境有了很大的改善,同时也提高了全员的素养,让大家认识到企业5S的管理不只是管理者的事,也是每一位员工需要坚持不懈的事情。简单的事情重复做就是不简单。认真是一种精神,更是一种态度,一场培训加深大家对5S的认知,也加强大家的动手实际操作。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
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